单项选择题某产业内的企业间大打价格战,企业想要扩大市场份额都会遭到竞争对手的顽强抵抗,企业开始追求提高自身效率,降低成本,该产业所处的生命周期阶段是()。

A.导入期
B.成长期
C.成熟期
D.衰退期


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1.单项选择题位于通用矩阵右下方三个方格的业务,适宜采用的战略是()。

A.增长与发展战略
B.停止、转移与撤退战略
C.维持战略
D.有选择地发展战略

3.单项选择题波士顿矩阵的应用中,收割战略不适用的业务类型是()。

A.现金牛业务
B.明星业务
C.问题业务
D.瘦狗业务

4.单项选择题根据波士顿矩阵理论,当某企业的两类产品均有较高的市场增长率时,则该两类产品有可能的所属类别为()。

A.问题产品和瘦狗产品
B.明星产品和现金牛产品
C.明星产品和瘦狗产品
D.明星产品和问题产品

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下列关于产业内的战略群组分析的表述中,正确的有()。

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某企业生产大型机器设备,每当有新客户时,企业都会对新客户进行培训,教客户一些机器的使用流程。该过程涉及到价值链的()。

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识别企业核心能力的方法主要有()。

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甲公司是国内一家印刷机制造企业。主要产品是胶印机。为了开发“印后设备”(即折页装订、模切、包装等设备),该公司进行SWOT分析。以下表述中,符合SWOT分析要求的有()。

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光华公司为一家民营石油化工企业,近期对其业务发展状况进行分析,以下各项符合SWOT分析的有()。

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下列关于通用矩阵的说法不正确的是()。

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中国海尔公司在售后服务环节的竞争优势并不是仅仅在于有一支训练有素的售后服务人员队伍,更重要的是由于海尔多年来不断完善营销体制建设,能够为这支队伍健康运作提供坚实的基础和保障。其他公司想要模仿海尔售后服务的资源优势,同样需要花费大量时间完善自身的营销体制,这在短期内是不可能实现的。海尔公司具有的不可模仿性资源是()。

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甲公司是国内火力发电装备制造行业的龙头企业,拥有雄厚的资金实力和品牌优势。2012年,甲公司在国家政策支持下,投资开展了为核电企业提供配套设备的新业务,由于相关技术研发力量不足,且市场竞争激烈,该业务一直处于亏损状态。下列各项对甲公司所作的SWOT分析并提出的相应战略中,正确的有()。

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