甲公司是一家火力发电企业，为了稳定原料供货渠道和供货价格。2016年3月收购...

单项选择题甲公司是一家火力发电企业，为了稳定原料供货渠道和供货价格。2016年3月收购了一家煤炭开采企业，并对其进行全面重组，注入巨额资金用于扩大该煤炭开采企业的生产能力，希望通过规模经济效应应对竞争对手的竞争。短短一年多时间，该煤炭开采企业通过低成本战略，在市场竞争中遥遥领先于其竞争对手。该煤炭开采企业实施的战略属于（）。

A.业务单位战略
B.后向一体化战略
C.发展战略
D.总体战略

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1.单项选择题甲企业是一家大型手机制造厂商，其产品拥有较高的品牌知名度和美誉度。由于劳动力成本的不断上升，甲企业打算在越南寻找合作伙伴，由该企业提供技术、品牌和销售，合作方负责生产。根据以上信息可以判断这种方式为（）。

A.特许经营
B.OEM
C.合营
D.战略联盟

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2.单项选择题龙华会计师事务所系经主管部门批准成立的我国最早的合伙制会计师事务所。今年该所与国内的另一会计师事务所进行了合并。龙华事务所的合并战略属于（）。

A.集中化战略
B.市场渗透战略
C.纵向一体化战略
D.横向一体化战略

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3.单项选择题甲企业是一家生产婴幼儿用品的企业，随着人口出生率的下降，婴幼儿市场出现了萎缩趋势。甲企业决定将原有婴幼儿洗护用品直接推向成人市场，广告宣传注重“儿童使用的洗护用品对皮肤的刺激性最小，成人使用更没有问题”的主题。这种战略在安索夫矩阵中称为（）。

A.市场渗透战略
B.市场开发战略
C.产品开发战略
D.多元化战略

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4.单项选择题对于处在成长期的企业，下列财务战略中正确的是（）。

A.采用高财务杠杆的资本结构
B.寻找风险投资者作为权益出资人
C.采用高股利政策以树立公司形象
D.通过公开发行股票募集资金

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5.单项选择题在新兴市场的企业战略中，关于企业本土战略的选择，说法错误的是（）。

A.如果企业面临的全球化压力较小，又无可转移的优势资源，则企业将成为“抗衡者”
B.如果全球化压力大，企业就会面临更大的挑战。如果企业优势资源只能在本土发挥作用，那么企业有可能成为“躲闪者”
C.在向海外延伸本土优势时，企业应当注意寻找在消费者偏好、地缘关系等方面与本国市场相类似的市场，来有效地利用自己的资源
D.“抗衡者”需要找到一个定位明确又易于防守的市场

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6.单项选择题某企业针对消费者的喜好，通过让消费者亲身体验来增加对消费者的吸引力，以此增加产品的使用频率。下列战略选择中正确的说法有（）。

A.市场渗透战略
B.产品开发战略
C.市场开发战略
D.多元化

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7.单项选择题我国某电信设备生产企业发现东南亚某国电信消费尚处于起步期，有很好的发展前景，决定将我国过剩的生产能力转移到东南亚。该企业国际化的动因属于（）。

A.寻求资源
B.寻求市场
C.寻求效率
D.寻求现成资产

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8.单项选择题甲公司是一家计算机服务器配件生产企业，其目标是进入主流市场，为了降低进入市场的风险和得到“所需的”进入条件，希望向部分企业学习，互补不足。为此，企业可选择的最佳战略是（）。

A.市场扩展
B.内部发展
C.维持经营
D.联合发展和战略联盟

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9.单项选择题甲企业在市场调查中发现，一部分消费者在购物过程中追求有新鲜感的产品多于其实际需要，因此决定推出不同产品类型以满足不同顾客的需求。这表明甲企业注意到了（）的影响。

A.消费心理
B.一般经济条件
C.价值观
D.生活方式

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10.单项选择题法国SEB公司是一家在小家电领域处于领先地位的世界性公司。2007年该公司并购了中国的苏泊尔公司。SEB公司实施该并购案所采取的战略是（）。

A.多元化战略
B.纵向一体化
C.横向一体化
D.混合一体化

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