单项选择题甲企业是一家大型手机制造厂商,其产品拥有较高的品牌知名度和美誉度。由于劳动力成本的不断上升,甲企业打算在越南寻找合作伙伴,由该企业提供技术、品牌和销售,合作方负责生产。根据以上信息可以判断这种方式为()。

A.特许经营
B.OEM
C.合营
D.战略联盟


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3.单项选择题对于处在成长期的企业,下列财务战略中正确的是()。

A.采用高财务杠杆的资本结构
B.寻找风险投资者作为权益出资人
C.采用高股利政策以树立公司形象
D.通过公开发行股票募集资金

4.单项选择题在新兴市场的企业战略中,关于企业本土战略的选择,说法错误的是()。

A.如果企业面临的全球化压力较小,又无可转移的优势资源,则企业将成为“抗衡者”
B.如果全球化压力大,企业就会面临更大的挑战。如果企业优势资源只能在本土发挥作用,那么企业有可能成为“躲闪者”
C.在向海外延伸本土优势时,企业应当注意寻找在消费者偏好、地缘关系等方面与本国市场相类似的市场,来有效地利用自己的资源
D.“抗衡者”需要找到一个定位明确又易于防守的市场

10.单项选择题当产业面临的全球压力很大,而企业优势资源可以转移到其他市场时,新兴市场本土企业可以选择的战略方向是()。

A.作为“抗衡者”,通过全球竞争发动进攻
B.作为“防御者”,利用国内市场的优势防卫
C.作为“扩张者”,将企业的经验转移到周边市场
D.作为“躲闪者”,通过转向新业务或缝隙市场避开竞争

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甲电脑厂商主要有两项业务,一是配置一般、价格便宜的“学生本”,二是行业内顶尖配置、外观设计个性化的笔记本。这两项业务对应的战略分别为()。

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弗农划分的产品生命周期阶段有()。

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A公司是一家粮食生产公司。为使消费者对其产品有新鲜感,并且继续保持市场份额第一,该公司利用对自己客户的了解,看准大米系列食品的市场潜力,推出方便型、保健型、饮料型和糕点型大米产品。A公司采用以上战略的原因有()

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下列关于红海战略与蓝海战略的比较中,说法正确的有()。

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甲公司是一家著名的地毯清洁设备制造企业,该企业发现自己现有的工业用地毯清洁设备生产流水线很难转向全新的产品,并且现有市场已经基本饱和。为了保持自己销售收入的高速增长,甲企业将设备做得更小更轻,从而成功引入民用市场。甲公司采取的发展战略类型是()战略

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下列选项中,关于成熟期企业的财务战略说法正确的有()。

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下列选项中,关于股权式战略联盟和契约式战略联盟描述正确的有()。

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目前消费的主流观念是追求个性化,因此许多企业选择采用差异化战略来适应消费者的需求。但采用该战略也存在着许多弊端,其中包括()。

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下列选项中,开创蓝海战略采用重设客户的功能性或情感性诉求的有()。

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简要分析佳彩公司所采用的货源策略类型以及该货源策略所具有的优缺点。

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