A.如果企业面临的全球化压力较小，又无可转移的优势资源，则企业将成为“抗衡者”
B.如果全球化压力大，企业就会面临更大的挑战。如果企业优势资源只能在本土发挥作用，那么企业有可能成为“躲闪者”
C.在向海外延伸本土优势时，企业应当注意寻找在消费者偏好、地缘关系等方面与本国市场相类似的市场，来有效地利用自己的资源
D.“抗衡者”需要找到一个定位明确又易于防守的市场
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A.市场渗透战略
B.产品开发战略
C.市场开发战略
D.多元化
A.寻求资源
B.寻求市场
C.寻求效率
D.寻求现成资产
A.市场扩展
B.内部发展
C.维持经营
D.联合发展和战略联盟
A.消费心理
B.一般经济条件
C.价值观
D.生活方式
A.多元化战略
B.纵向一体化
C.横向一体化
D.混合一体化
A.作为“抗衡者”，通过全球竞争发动进攻
B.作为“防御者”，利用国内市场的优势防卫
C.作为“扩张者”，将企业的经验转移到周边市场
D.作为“躲闪者”，通过转向新业务或缝隙市场避开竞争
A.库存生产式生产
B.订单生产式生产
C.资源订单式生产
D.准时生产式生产
A.产品开发战略
B.市场开发战略
C.成本领先战略
D.市场渗透战略
A.可得到新的、可靠的、经济的和高质量的销售渠道
B.企业所在产业属于适宜创新的高速发展的高新技术产业
C.企业具有较强的研究与开发能力
D.企业所处产业正处于高速增长阶段
A.跨越时间
B.跨越战略群体
C.重新界定产业的买方群体
D.重设客户的功能性或情感性诉求
最新试题
后向一体化战略的适用条件包括（）
甲公司是一家著名的地毯清洁设备制造企业，该企业发现自己现有的工业用地毯清洁设备生产流水线很难转向全新的产品，并且现有市场已经基本饱和。为了保持自己销售收入的高速增长，甲企业将设备做得更小更轻，从而成功引入民用市场。甲公司采取的发展战略类型是（）战略
简述国际化经营的战略类型，并简要分析该公司采用的国际化经营的战略类型；
甲公司近一年经营停滞不前，总经理犹豫再三，最终决定采用收缩战略。收缩战略对于总经理而言，是一项非常困难的决策，这类困难主要来自（）
甲电脑厂商主要有两项业务，一是配置一般、价格便宜的“学生本”，二是行业内顶尖配置、外观设计个性化的笔记本。这两项业务对应的战略分别为（）。
弗农划分的产品生命周期阶段有（）。
甲公司是一家汽车制造工厂，该公司在生产的过程中收到的轮胎数量和类型正好满足一天的生产需求，并且供应商将在非常短的时间内将所需的轮胎配送给生产线上正确的进料台。甲公司应用的理论的优点有（）。
简述发展战略的主要途径，并分析该公司的发展战略途径以及采用该种途径的原因。
企业采取内生增长的动因包括（）。
简述企业进入国外市场的模式及其含义，并简要分析该公司进入中国市场的模式；