某跨国公司十年前通过设立中国分公司进入中国市场。针对中国成为世界加工厂和世界经济的有力推动者之一的趋势不断加强,该公司开始着手研究在中国的发展战略。在中国并购是该公司发展的一个战略阶段,过去十年间,该公司不断尝试进入中国、探索在中国的兼并方式、培育中国企业运行机制和人才、调整全球战略部署。
作为一个国际知名的大型多元化公司,该公司在全球范围的战略安排是总公司控制品牌和专利权,而中国主要负责生产,北美及欧洲负责销售。该公司在中国的并购思路为由西到东,创造中国最好的生产企业,并形成一定垄断地位。鉴于中国政府提出了发展西部的战略,并出台了一系列的西部大开发政策,给予西部地区极大的市场优惠政策和非市场优惠政策,该公司在享受到各种优惠的同时,赢得了良好的声誉,为以后的并购创造了良好的信誉氛围。并购活动中,除了品牌和专利权外,该公司的策略非常灵活,先答应并购对象提出的各种条件,然后再做部分方案调整,使中方企业更容易同意并购。
并购的目的是达到一定的垄断。我们可以看到该公司的垄断目的和成为中国第一生产企业目标之间的逻辑关系:战略目标服从于企业使命。在外部条件发生变化时可以改变战略目标,用新的目标代替原来目标,但仍服从于企业使命。按照企业使命,不断推进并购活动。只要企业使命未实现,并购活动就不会停,此外,为了保障并购成功,该公司先在知识产权保护方面进行充分准备。对于拒绝并购或者合作不顺利的,都会施以知识产权保护打压。在与另一家低压电器巨头E集团谈判不成,而E与美国通用电气交往渐近时,该公司就对E和通用电气都施以法律阻击。至此,我们可以看到该公司的并购不是一时的经营性的,而是战略性的;不是单纯提高竞争力,而是从自身生命发展周期来考虑。同时,要想获得成功的并购,在实施并购之前,需要进行战略情报分析研究,而不限于市场信息分析,还要进行战略预见,而不是供求预测。在并购之后进行妥当的管理也是必不可少的。
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A.全球化战略
B.国际战略
C.多国本土化战略
D.跨国战略
A.这种方式可能需要耗费大量资金,公司必须在内部集资或在金融市场上融资以获得资金
B.全资子公司的协调成本可能过大
C.由于成立全资子公司需要占用公司的大量资源,所以公司面临的风险可能会很高
D.全资子公司规避政治风险的能力也明显小于合资经营企业
A.目标市场选择
B.选择进入战略
C.选择分销渠道与出口营销
D.出口市场上的定价
A.寻求市场
B.寻求效率
C.寻求资源
D.寻求现成资产
A.创新阶段
B.成熟阶段
C.标准化阶段
D.成长阶段
A.所有权优势
B.内部化优势
C.区位优势
D.垄断优势
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简要分析佳彩公司所采用的密集型战略类型,并简述该战略的适用情形;
甲公司近一年经营停滞不前,总经理犹豫再三,最终决定采用收缩战略。收缩战略对于总经理而言,是一项非常困难的决策,这类困难主要来自()
后向一体化战略的适用条件包括()
下列选项中,属于资产利用战略的有()。
L公司是一家铝加工生产企业,购入电解铝锭后进行挤压、铸造、轧制,产品广泛应用在建筑业、交通运输业、电力电子行业、耐用品、机械设备以及包装等。为了增强对铝制品市场需求变化的敏感性,L公司决定把前向一体化作为发展战略。下列各项中,符合该公司发展战略的有()
甲企业利用财务战略矩阵作为评价和制定战略的分析工具,甲企业相关财务数据列如下:销售增长率为10%,可持续增长率为11%,投资资本回报率为4%,资本成本为3%。甲企业应选择的财务战略为()。
下列选项中,属于全资子公司所具备的缺陷有()。
简述国际化经营的战略类型,并简要分析该公司采用的国际化经营的战略类型;
下列选项中,说法正确的有()。①参观旅游景点的时候,学生、军人和老人均可享受打折优惠②在周杰伦演唱会上,看台的票价较低属于产品差别定价法中的基于地点定价③冬天卖电扇,夏天卖电暖气,均可以打折出售④新推出的手机在上市之初确定一个较高的价格,并随着生产能力的提高价格逐渐降低
目前消费的主流观念是追求个性化,因此许多企业选择采用差异化战略来适应消费者的需求。但采用该战略也存在着许多弊端,其中包括()。