A.形成进入障碍
B.市场需求发生变化
C.竞争对手的模仿和进攻使已建立的差异缩小甚至转向
D.企业形成产品差别化的成本过高
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.契约式战略联盟具有较好的灵活性,股权式战略联盟则灵活性较差
B.股权式战略联盟更具有战略联盟的本质特征
C.契约式战略联盟在经营的灵活性、自主权和经济效益等方面比股权式战略联盟具有更大的优越性
D.股权式战略联盟有利于扩大企业的资金实力,增强双方的信任感和责任感
A.不存在合适的收购对象
B.可能需要的代价较低,风险也较低
C.可能会对进入新市场产生非常高的壁垒
D.可能会激化某一市场内的竞争
A.并购后不能很好地进行企业整合
B.没有获取规模经济
C.决策不当
D.支付过高的并购费用
A.紧缩与集中战略
B.转向战略
C.放弃战略
D.多元化战略
A.横向一体化战略
B.相关多元化战略
C.非相关多元化战略
D.纵向一体化战略
A.充分利用企业对市场的了解
B.现有市场或细分市场已经饱和
C.企业发现现有产品生产过程的性质导致难以转而生产全新的产品
D.保持相对于竞争对手的领先地位
A.扩大市场份额
B.开发小众市场
C.研发新产品
D.保持市场份额
A.甲牙膏生产企业通过扩大牙膏管口直径的方式来增加消费者使用牙膏的频率
B.乙汽车制造公司由于存在内部管理问题导致公司发展不景气,于是决定将公司的大部分业务卖给本*公司的管理层,从而使母公司在短期内保留股权
C.丙自行车生产企业针对高收入人群专门开发生产出了一种性能优良的折叠式自行车
D.丁通信公司斥资500亿人民币收购了国内位列第五的通信公司,并成为本国第三大通信公司
A.作为“躲闪者”,通过转向新业务或缝隙市场避开竞争
B.作为“防御者”,利用国内市场的优势防卫
C.作为“抗衡者”,通过全球竞争发动进攻
D.作为“扩张者”,将企业的资源转移到周边市场
A.防御者
B.扩张者
C.躲闪者
D.抗衡者
最新试题
下列股利政策中,适合于成长阶段企业采用的是()政策
简述企业进入国外市场的模式及其含义,并简要分析该公司进入中国市场的模式;
甲公司是一家著名的地毯清洁设备制造企业,该企业发现自己现有的工业用地毯清洁设备生产流水线很难转向全新的产品,并且现有市场已经基本饱和。为了保持自己销售收入的高速增长,甲企业将设备做得更小更轻,从而成功引入民用市场。甲公司采取的发展战略类型是()战略
简述发展战略的主要途径,并分析该公司的发展战略途径以及采用该种途径的原因。
下列选项中,不属于单一货源策略的有()。
后向一体化战略的适用条件包括()
下列选项中,属于产能计划类型的有()。
L公司是一家铝加工生产企业,购入电解铝锭后进行挤压、铸造、轧制,产品广泛应用在建筑业、交通运输业、电力电子行业、耐用品、机械设备以及包装等。为了增强对铝制品市场需求变化的敏感性,L公司决定把前向一体化作为发展战略。下列各项中,符合该公司发展战略的有()
下列关于红海战略与蓝海战略的比较中,说法正确的有()。
甲公司主营大豆蛋白食品加工,近期进行了一系列投资,首先投入10个亿在黑龙江建设了一个大豆生产基地,其次在全国一二线城市选择了35个素食商店建立了销售战略联盟。甲公司实施战略的主要风险包括()