A.红海战略是拓展非竞争性市场空间,蓝海战略是在已经存在的市场内竞争
B.红海战略是参与竞争,蓝海战略是规避竞争
C.红海战略是创造并攫取新需求,蓝海战略是争夺现有需求
D.红海战略遵循价值与成本互替定律,蓝海战略打破了价值与成本互替定律
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.专有技术
B.获得分销渠道
C.经验造成的成本优势
D.风险
A.克服零散——获得成本优势
B.塑造产业结构
C.增加附加价值——提高产品差异化程度
D.专门化——目标集聚
A.低价战略
B.低价低值战略
C.高价高值战略
D.高值战略
A.形成进入障碍
B.市场需求发生变化
C.竞争对手的模仿和进攻使已建立的差异缩小甚至转向
D.企业形成产品差别化的成本过高
A.契约式战略联盟具有较好的灵活性,股权式战略联盟则灵活性较差
B.股权式战略联盟更具有战略联盟的本质特征
C.契约式战略联盟在经营的灵活性、自主权和经济效益等方面比股权式战略联盟具有更大的优越性
D.股权式战略联盟有利于扩大企业的资金实力,增强双方的信任感和责任感
A.不存在合适的收购对象
B.可能需要的代价较低,风险也较低
C.可能会对进入新市场产生非常高的壁垒
D.可能会激化某一市场内的竞争
A.并购后不能很好地进行企业整合
B.没有获取规模经济
C.决策不当
D.支付过高的并购费用
A.紧缩与集中战略
B.转向战略
C.放弃战略
D.多元化战略
A.横向一体化战略
B.相关多元化战略
C.非相关多元化战略
D.纵向一体化战略
A.充分利用企业对市场的了解
B.现有市场或细分市场已经饱和
C.企业发现现有产品生产过程的性质导致难以转而生产全新的产品
D.保持相对于竞争对手的领先地位
最新试题
下列选项中,属于资产利用战略的有()。
下列关于红海战略与蓝海战略的比较中,说法正确的有()。
后向一体化战略的适用条件包括()
一家企业欲采用对外直接投资的方式来实施其国际化战略,则其至少应拥有的优势有()。
简要分析佳彩公司所采用的一体化战略类型以及相应的实施途径;
L公司是一家铝加工生产企业,购入电解铝锭后进行挤压、铸造、轧制,产品广泛应用在建筑业、交通运输业、电力电子行业、耐用品、机械设备以及包装等。为了增强对铝制品市场需求变化的敏感性,L公司决定把前向一体化作为发展战略。下列各项中,符合该公司发展战略的有()
下列选项中,关于成熟期企业的财务战略说法正确的有()。
企业采取内生增长的动因包括()。
简要分析佳彩公司所采用的密集型战略类型,并简述该战略的适用情形;
简述企业进入国外市场的模式及其含义,并简要分析该公司进入中国市场的模式;