多项选择题L公司是一家铝加工生产企业,购入电解铝锭后进行挤压、铸造、轧制,产品广泛应用在建筑业、交通运输业、电力电子行业、耐用品、机械设备以及包装等。为了增强对铝制品市场需求变化的敏感性,L公司决定把前向一体化作为发展战略。下列各项中,符合该公司发展战略的有()
A.与W机械设备公司签订集研发生产销售为一体的合作协议
B.购入X包装制品公司60%的股权
C.与Y铝锭生产企业建立战略联盟
D.投资建立Z铝锭生产企业
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1.多项选择题甲公司近一年经营停滞不前,总经理犹豫再三,最终决定采用收缩战略。收缩战略对于总经理而言,是一项非常困难的决策,这类困难主要来自()
A.重新安置职工需要大量资金
B.对企业或业务状况的判断
C.管理人员和大部分职工对企业感情深厚
D.当地政府要求甲公司做好职工重新安置工作
2.多项选择题A公司是一家粮食生产公司。为使消费者对其产品有新鲜感,并且继续保持市场份额第一,该公司利用对自己客户的了解,看准大米系列食品的市场潜力,推出方便型、保健型、饮料型和糕点型大米产品。A公司采用以上战略的原因有()
A.充分利用企业对市场的了解
B.保持相对于竞争对手的领先地位
C.从现有产品组合的不足中寻求新的机会
D.企业决定将利益局限在现有产品或市场领域
3.单项选择题甲企业是国内著名的台灯生产企业,通过各种形式进行大规模扩张,在近五年内,连续进入冰箱、空调、汽车零配件和保险等金融领域。今年初发现因为管理层注意力过于分散,导致台灯市场份额急剧下降,这表明了甲企业采用的发展战略的风险是()风险
A.来自原有经营产业
B.市场整体
C.产业进入
D.产业退出
4.单项选择题甲公司是一家著名的地毯清洁设备制造企业,该企业发现自己现有的工业用地毯清洁设备生产流水线很难转向全新的产品,并且现有市场已经基本饱和。为了保持自己销售收入的高速增长,甲企业将设备做得更小更轻,从而成功引入民用市场。甲公司采取的发展战略类型是()战略
A.多元化
B.市场开发
C.市场渗透
D.产品开发
5.单项选择题甲先生20*1年在北京后海烟袋斜街附近开了一间70平米的小茶屋,经过几年的经营和加大投资,甲先生连续购买了相邻的几家店面,经营面积不断扩大。今年年初,甲先生被医院误诊为肺癌晚期,虽然一个星期后就纠正了错误,但甲先生性情大变,连续卖出已经到手的店铺,最后只保留了最初的70平米规模。甲先生今年实施的战略的原因是()
A.大企业战略重组的需要
B.小企业的短期行为
C.企业失去竞争优势
D.整体经济形势恶化
最新试题
下列选项中,不属于单一货源策略的有()。
题型:多项选择题
简要分析佳彩公司所采用的密集型战略类型,并简述该战略的适用情形;
题型:问答题
后向一体化战略的适用条件包括()
题型:多项选择题
下列关于红海战略与蓝海战略的比较中,说法正确的有()。
题型:多项选择题
如果从三种基本竞争战略的角度出发,零散产业的战略选择包括()。
题型:多项选择题
弗农划分的产品生命周期阶段有()。
题型:多项选择题
甲公司是一家著名的地毯清洁设备制造企业,该企业发现自己现有的工业用地毯清洁设备生产流水线很难转向全新的产品,并且现有市场已经基本饱和。为了保持自己销售收入的高速增长,甲企业将设备做得更小更轻,从而成功引入民用市场。甲公司采取的发展战略类型是()战略
题型:单项选择题
下列选项中,关于股权式战略联盟和契约式战略联盟描述正确的有()。
题型:多项选择题
甲企业是国内著名的台灯生产企业,通过各种形式进行大规模扩张,在近五年内,连续进入冰箱、空调、汽车零配件和保险等金融领域。今年初发现因为管理层注意力过于分散,导致台灯市场份额急剧下降,这表明了甲企业采用的发展战略的风险是()风险
题型:单项选择题
下列选项中,关于成熟期企业的财务战略说法正确的有()。
题型:多项选择题