A.来自原有经营产业
B.市场整体
C.产业进入
D.产业退出
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A.多元化
B.市场开发
C.市场渗透
D.产品开发
A.大企业战略重组的需要
B.小企业的短期行为
C.企业失去竞争优势
D.整体经济形势恶化
A.全球化战略
B.国际战略
C.多国本土化战略
D.跨国战略
A.这种方式可能需要耗费大量资金,公司必须在内部集资或在金融市场上融资以获得资金
B.全资子公司的协调成本可能过大
C.由于成立全资子公司需要占用公司的大量资源,所以公司面临的风险可能会很高
D.全资子公司规避政治风险的能力也明显小于合资经营企业
最新试题
甲电脑厂商主要有两项业务,一是配置一般、价格便宜的“学生本”,二是行业内顶尖配置、外观设计个性化的笔记本。这两项业务对应的战略分别为()。
甲公司近一年经营停滞不前,总经理犹豫再三,最终决定采用收缩战略。收缩战略对于总经理而言,是一项非常困难的决策,这类困难主要来自()
下列关于红海战略与蓝海战略的比较中,说法正确的有()。
简要分析佳彩公司所采用的密集型战略类型,并简述该战略的适用情形;
如果从三种基本竞争战略的角度出发,零散产业的战略选择包括()。
简述国际化经营的战略类型,并简要分析该公司采用的国际化经营的战略类型;
目前消费的主流观念是追求个性化,因此许多企业选择采用差异化战略来适应消费者的需求。但采用该战略也存在着许多弊端,其中包括()。
简述企业进入国外市场的模式及其含义,并简要分析该公司进入中国市场的模式;
甲先生20*1年在北京后海烟袋斜街附近开了一间70平米的小茶屋,经过几年的经营和加大投资,甲先生连续购买了相邻的几家店面,经营面积不断扩大。今年年初,甲先生被医院误诊为肺癌晚期,虽然一个星期后就纠正了错误,但甲先生性情大变,连续卖出已经到手的店铺,最后只保留了最初的70平米规模。甲先生今年实施的战略的原因是()
下列选项中,关于股权式战略联盟和契约式战略联盟描述正确的有()。