A.大企业战略重组的需要
B.小企业的短期行为
C.企业失去竞争优势
D.整体经济形势恶化
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A.全球化战略
B.国际战略
C.多国本土化战略
D.跨国战略
A.这种方式可能需要耗费大量资金,公司必须在内部集资或在金融市场上融资以获得资金
B.全资子公司的协调成本可能过大
C.由于成立全资子公司需要占用公司的大量资源,所以公司面临的风险可能会很高
D.全资子公司规避政治风险的能力也明显小于合资经营企业
A.目标市场选择
B.选择进入战略
C.选择分销渠道与出口营销
D.出口市场上的定价
A.寻求市场
B.寻求效率
C.寻求资源
D.寻求现成资产
最新试题
目前消费的主流观念是追求个性化,因此许多企业选择采用差异化战略来适应消费者的需求。但采用该战略也存在着许多弊端,其中包括()。
甲公司主营大豆蛋白食品加工,近期进行了一系列投资,首先投入10个亿在黑龙江建设了一个大豆生产基地,其次在全国一二线城市选择了35个素食商店建立了销售战略联盟。甲公司实施战略的主要风险包括()
在国际化经营战略类型中,全球协作程度较高的有()。
弗农划分的产品生命周期阶段有()。
下列选项中,属于全资子公司所具备的缺陷有()。
甲电脑厂商主要有两项业务,一是配置一般、价格便宜的“学生本”,二是行业内顶尖配置、外观设计个性化的笔记本。这两项业务对应的战略分别为()。
如果从三种基本竞争战略的角度出发,零散产业的战略选择包括()。
下列选项中,关于成熟期企业的财务战略说法正确的有()。
企业国际化经营选择出口方式要研究的问题有()。
L公司是一家铝加工生产企业,购入电解铝锭后进行挤压、铸造、轧制,产品广泛应用在建筑业、交通运输业、电力电子行业、耐用品、机械设备以及包装等。为了增强对铝制品市场需求变化的敏感性,L公司决定把前向一体化作为发展战略。下列各项中,符合该公司发展战略的有()