A.充分利用企业对市场的了解
B.保持相对于竞争对手的领先地位
C.从现有产品组合的不足中寻求新的机会
D.企业决定将利益局限在现有产品或市场领域
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.来自原有经营产业
B.市场整体
C.产业进入
D.产业退出
A.多元化
B.市场开发
C.市场渗透
D.产品开发
A.大企业战略重组的需要
B.小企业的短期行为
C.企业失去竞争优势
D.整体经济形势恶化
A.全球化战略
B.国际战略
C.多国本土化战略
D.跨国战略
最新试题
下列股利政策中,适合于成长阶段企业采用的是()政策
目前消费的主流观念是追求个性化,因此许多企业选择采用差异化战略来适应消费者的需求。但采用该战略也存在着许多弊端,其中包括()。
在国际化经营战略类型中,全球协作程度较高的有()。
后向一体化战略的适用条件包括()
甲先生20*1年在北京后海烟袋斜街附近开了一间70平米的小茶屋,经过几年的经营和加大投资,甲先生连续购买了相邻的几家店面,经营面积不断扩大。今年年初,甲先生被医院误诊为肺癌晚期,虽然一个星期后就纠正了错误,但甲先生性情大变,连续卖出已经到手的店铺,最后只保留了最初的70平米规模。甲先生今年实施的战略的原因是()
甲企业利用财务战略矩阵作为评价和制定战略的分析工具,甲企业相关财务数据列如下:销售增长率为10%,可持续增长率为11%,投资资本回报率为4%,资本成本为3%。甲企业应选择的财务战略为()。
甲公司是一家著名的地毯清洁设备制造企业,该企业发现自己现有的工业用地毯清洁设备生产流水线很难转向全新的产品,并且现有市场已经基本饱和。为了保持自己销售收入的高速增长,甲企业将设备做得更小更轻,从而成功引入民用市场。甲公司采取的发展战略类型是()战略
下列选项中属于新兴产业的早期进入障碍的有()。
企业采取内生增长的动因包括()。
简要分析佳彩公司所采用的货源策略类型以及该货源策略所具有的优缺点。