下列选项中属于新兴产业的早期进入障碍的有（）。

多项选择题下列选项中属于新兴产业的早期进入障碍的有（）。

A.专有技术
B.获得分销渠道
C.经验造成的成本优势
D.风险

1.多项选择题如果从三种基本竞争战略的角度出发，零散产业的战略选择包括（）。

A.克服零散——获得成本优势
B.塑造产业结构
C.增加附加价值——提高产品差异化程度
D.专门化——目标集聚

2.多项选择题甲电脑厂商主要有两项业务，一是配置一般、价格便宜的“学生本”，二是行业内顶尖配置、外观设计个性化的笔记本。这两项业务对应的战略分别为（）。

A.低价战略
B.低价低值战略
C.高价高值战略
D.高值战略

3.多项选择题目前消费的主流观念是追求个性化，因此许多企业选择采用差异化战略来适应消费者的需求。但采用该战略也存在着许多弊端，其中包括（）。

A.形成进入障碍
B.市场需求发生变化
C.竞争对手的模仿和进攻使已建立的差异缩小甚至转向
D.企业形成产品差别化的成本过高

4.多项选择题下列选项中，关于股权式战略联盟和契约式战略联盟描述正确的有（）。

A.契约式战略联盟具有较好的灵活性，股权式战略联盟则灵活性较差
B.股权式战略联盟更具有战略联盟的本质特征
C.契约式战略联盟在经营的灵活性、自主权和经济效益等方面比股权式战略联盟具有更大的优越性
D.股权式战略联盟有利于扩大企业的资金实力，增强双方的信任感和责任感

5.多项选择题企业采取内生增长的动因包括（）。

A.不存在合适的收购对象
B.可能需要的代价较低，风险也较低
C.可能会对进入新市场产生非常高的壁垒
D.可能会激化某一市场内的竞争

6.多项选择题某家电销售公司准备并购一家空调生产厂家，在制定并购案时，公司管理层提出进行并购的风险很大，需要提前做好准备，分析可能导致并购失败的原因，防患于未然。下列各项中，可能导致并购失败的有（）。

A.并购后不能很好地进行企业整合
B.没有获取规模经济
C.决策不当
D.支付过高的并购费用

7.多项选择题收缩战略的方式包括（）。

A.紧缩与集中战略
B.转向战略
C.放弃战略
D.多元化战略

8.多项选择题海尔集团在冰箱领域巩固市场之后，开始实行“从白色家电进入黑色家电领域”的发展战略，经过几年的发展，如今的海尔已经从家电业进入IT业、房地产业等领域，海尔的发展战略经历了阶段包括（）。

A.横向一体化战略
B.相关多元化战略
C.非相关多元化战略
D.纵向一体化战略

9.多项选择题甲公司是一家粮食产品公司，为使消费者对其产品有新鲜感，该公司不断致力于开发新产品，并看准了开发大米系列食品在现有市场的潜力。于是在现有市场推出了各种加工类型的产品，如方便型的糯米粉、糕点型的膨化食品等大米系列产品。下列选项中，属于甲公司采用该战略可能的原因有（）。

A.充分利用企业对市场的了解
B.现有市场或细分市场已经饱和
C.企业发现现有产品生产过程的性质导致难以转而生产全新的产品
D.保持相对于竞争对手的领先地位

10.多项选择题市场渗透战略的基础是增加现有产品或服务的市场份额，或增加正在现有市场中经营的业务。它的目标是通过各种方法来增加产品的使用频率，其主要方法有（）。

A.扩大市场份额
B.开发小众市场
C.研发新产品
D.保持市场份额