A.市场渗透战略
B.市场开发战略
C.产品开发战略
D.多元化战略
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A.采用高财务杠杆的资本结构
B.寻找风险投资者作为权益出资人
C.采用高股利政策以树立公司形象
D.通过公开发行股票募集资金
A.如果企业面临的全球化压力较小,又无可转移的优势资源,则企业将成为“抗衡者”
B.如果全球化压力大,企业就会面临更大的挑战。如果企业优势资源只能在本土发挥作用,那么企业有可能成为“躲闪者”
C.在向海外延伸本土优势时,企业应当注意寻找在消费者偏好、地缘关系等方面与本国市场相类似的市场,来有效地利用自己的资源
D.“抗衡者”需要找到一个定位明确又易于防守的市场
A.市场渗透战略
B.产品开发战略
C.市场开发战略
D.多元化
A.寻求资源
B.寻求市场
C.寻求效率
D.寻求现成资产
A.市场扩展
B.内部发展
C.维持经营
D.联合发展和战略联盟
A.消费心理
B.一般经济条件
C.价值观
D.生活方式
A.多元化战略
B.纵向一体化
C.横向一体化
D.混合一体化
A.作为“抗衡者”,通过全球竞争发动进攻
B.作为“防御者”,利用国内市场的优势防卫
C.作为“扩张者”,将企业的经验转移到周边市场
D.作为“躲闪者”,通过转向新业务或缝隙市场避开竞争
A.库存生产式生产
B.订单生产式生产
C.资源订单式生产
D.准时生产式生产
A.产品开发战略
B.市场开发战略
C.成本领先战略
D.市场渗透战略
最新试题
乙公司为了提高销量,激发消费者的购买欲望,遂在某台黄金时段投放广告,同时在各大商场安排销售人员进行推销。根据以上描述,该公司采用的促销组合有()。
下列选项中,关于股权式战略联盟和契约式战略联盟描述正确的有()。
弗农划分的产品生命周期阶段有()。
甲公司是一家汽车制造工厂,该公司在生产的过程中收到的轮胎数量和类型正好满足一天的生产需求,并且供应商将在非常短的时间内将所需的轮胎配送给生产线上正确的进料台。甲公司应用的理论的优点有()。
甲企业是国内著名的台灯生产企业,通过各种形式进行大规模扩张,在近五年内,连续进入冰箱、空调、汽车零配件和保险等金融领域。今年初发现因为管理层注意力过于分散,导致台灯市场份额急剧下降,这表明了甲企业采用的发展战略的风险是()风险
甲公司是一家著名的地毯清洁设备制造企业,该企业发现自己现有的工业用地毯清洁设备生产流水线很难转向全新的产品,并且现有市场已经基本饱和。为了保持自己销售收入的高速增长,甲企业将设备做得更小更轻,从而成功引入民用市场。甲公司采取的发展战略类型是()战略
L公司是一家铝加工生产企业,购入电解铝锭后进行挤压、铸造、轧制,产品广泛应用在建筑业、交通运输业、电力电子行业、耐用品、机械设备以及包装等。为了增强对铝制品市场需求变化的敏感性,L公司决定把前向一体化作为发展战略。下列各项中,符合该公司发展战略的有()
下列股利政策中,适合于成长阶段企业采用的是()政策
下列关于红海战略与蓝海战略的比较中,说法正确的有()。
一家企业欲采用对外直接投资的方式来实施其国际化战略,则其至少应拥有的优势有()。