独坐一席定位战略是指企业意识到很难与同行业竞争对手相抗衡从而获得绝对优势定位。

企业只有产品定位还不行，必须从产品定位扩展至整个营销的定位。

通过对从一个测量周期到另一个测量周期品牌价值相对变化的测量，可以对建立和促进品牌方面的投入回报进行量化。

渠道目标体现着企业营销战略目标。

如何满足需要是进行营销组合定位的过程。

周期性危机是一种按规律出现的危机现象。

战略联盟可以增强企业的长期竞争优势，拓展市场竞争地位，实现超常规发展。

量入为出法即根据企业的财力，估计在促销方面可以投入资金的多少。

营业推广是一种短暂性的促销方式，并不是经常开展的，它的实施要选择一定的时间和时机。

制订年度营销计划书能够帮助企业最大限度地利用资源，收到事半功倍的成效。