A.企业对外发生经济行为，必须订立书面合同
B.合同文本一般由法律部门起草，总经理审核
C.正式对外订立的合同.必须由企业法定代表人签名并加盖有关印章
D.企业对影响重大或法律关系复杂的合同文本，应该组织内部有关部门进行审核

A.一般缺陷
B.运行缺陷
C.重要缺陷
D.设计缺陷

A.重大投资项目应当按照规定的权限和程序实行集体决策或联签制度
B.企业选择投资项目应当突出主业，不得从事股票投资或衍生金融产品等高风险投资
C.投资方案发生重大变更的，应视情况决定是否重新进行可行性研究并履行相应审批程序
D.转让投资必须委托具有相应资质的专门机构进行评估，并报授权批准部门批准

A.企业应当以12月31日作为年度内部控制评价报告的基准日
B.内部控制评价报告应当报经董事会或类似权力机构批准后方可对外披露或报送相关部门
C.企业应在基准日后3个月内报出内部控制评价报告
D.评价报告发出后不能再对评价结论做任何调整

A.审计委员会负责审查企业的内部控制
B.审计委员会的组成中独立、非行政董事要占半数以上
C.审计委员会每年至少与外聘及内部审计师会面一次，讨论与审计相关事宜
D.一般情况下审计委员会负责整个风险管理过程

A.治理结构形同虚设
B.缺乏科学决策、良性运行机制和执行力
C.权责分配不合理
D.内部机构设计不科学

A.重大缺陷应当由董事会予以最终认定
B.内部控制缺陷分为设计缺陷和执行缺陷
C.重要缺陷的整改方案都应向管理层报告并审定
D.重要缺陷会影响企业内部控制的整体有效性，应当引起董事会的重视

A.企业对诚信和道德价值观做出承诺
B.企业根据其目标，使员工各自担负起内部控制的相关责任
C.董事会独立于管理层，对内部控制的制定及其绩效实施监控
D.企业为用以支持目标实现的技术选择并制定一般控制政策

A.甲公司采购部经理预测原材料价格已探底，大宗购买囤积，但原材料价格继续走低
B.乙公司生产部门经理可直接发起对外请购
C.丙公司仅向经批准的列表中供应商进行采购
D.丁公司向德国公司进口先进生产设备，技术人员也随采购人员一同前往

A.过度扩张，脱离了甲公司的实际管控能力
B.收购后没有有效进行文化整合，发展战略实施不到位
C.偏离主业，导致企业资源分散，难以形成自身核心能力
D.治理结构形同虚设，缺乏科学决策能力