A.过度扩张，脱离了甲公司的实际管控能力
B.收购后没有有效进行文化整合，发展战略实施不到位
C.偏离主业，导致企业资源分散，难以形成自身核心能力
D.治理结构形同虚设，缺乏科学决策能力

A.会计师事务所及其签字的从业人员应当对发布的内部控制审计意见负责
B.为企业内部控制提供评价服务的会计师事务所，可同时为其提供内部控制审计服务
C.上市公司和非上市大中型企业聘请符合资格的会计师事务所，对企业财务报告内部控制的有效性进行审计并出具审计报告
D.上市公司聘请的会计师事务所应当具有证券、期货业务资格

A.甲公司采购部经理预测原材料价格已探底，大宗购买囤积，但原材料价格继续走低
B.乙公司生产部门经理可直接发起对外请购
C.丙公司仅向经批准的列表中供应商进行采购
D.丁公司向德国公司进口先进生产设备，技术人员也随采购人员一同前往

A.财务部主任同时担任采购部的审批主管
B.记录存货明细账的会计人员同时负责存货的实物管理
C.行政部经理兼任工会主席
D.采购员同时负责供应商确定和采购物资询价

A.一般缺陷
B.运行缺陷
C.重要缺陷
D.设计缺陷

A.企业内部控制评价工作组应根据现场测试获取的证据，对内部控制缺陷进行最终认定
B.企业可以聘请一家会计师事务所为其提供内部控制审计服务和内部控制自我评价服务
C.企业内部控制评价工作组对内部控制评价报告的真实性负责
D.评价报告在提交内部控制评价部门前需要得到被评价单位相关责任人签字确认

A.实地检查是一个适合于企业层面评价的方法
B.个别访谈是一个适合于企业层面和业务层面的方法
C.审阅与检查是一个适合于业务层面评价的方法
D.抽样是从样本库抽取一定数量的样本进行控制测试，以获取有关控制运行情况

A.企业对外发生经济行为，必须订立书面合同
B.合同文本一般由法律部门起草，总经理审核
C.正式对外订立的合同.必须由企业法定代表人签名并加盖有关印章
D.企业对影响重大或法律关系复杂的合同文本，应该组织内部有关部门进行审核

A.公司的股东大会负责审核全面预算草案
B.公司预算管理工作机构一般设在财会部门，
C.公司预算管理委员会成员由企业财务负责人及内部相关部门负责人组成
D.由于市场环境等客观因素导致预算执行发生重大差异确需调整时.可由公司财务经理调整

A.在编制年度财务报告后，进行资产清查和资产减值测试
B.企业应当根据已批准的全面预算编制财务报告
C.对财务报告可能产生重大影响的会计政策，按规定权限和程序审批后执行
D.财务报告编制完成后，加盖公章由总会计师签名并盖章后即可对外提供