A.如果扣除半成品成本转移,则会因各部门投入原材料出入很大而使利润分布失衡
B.在使用相同的成本加成率的情况下会使得后续部门利润明显大于前序部门
C.在理论上缺乏说服力
D.过程比较复杂
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A.管理人员工资
B.教育培训费
C.科研开发费
D.广告费
A.事业部制组织结构下各个事业部是一个利润中心
B.网络组织结构下是一种分权的组织结构
C.网络组织结构是由几个或几十个大的战略经营单位结合成的彼此有紧密联系的网络
D.事业部制结构下是一种分权的组织结构
A.负责广告的单位
B.会计部门
C.新产品研制部门
D.医院放射科
A.车间发生的直接人工成本
B.车间厂房的折旧
C.按产量和实际成本分摊的工艺装备费
D.车间发生的直接材料成本
A.3700
B.8200
C.6200
D.10000
A.变动制造费用耗费差异
B.固定制造费用耗费差异
C.固定制造费用闲置能量差异
D.固定制造费用效率差异
A.由于疏于管理导致的废品损失
B.车间发生的间接材料成本
C.按照资产比例分配给生产车间的管理费用
D.按直线法提取的生产设备折旧费用
A.可以使业绩评价与公司的目标协调一致,引导部门经理采纳高于公司资本成本的决策
B.它是相对数指标,可用于部门之间以及不同行业之间的比较
C.用它来评价每个部门的业绩,有助于提高整个公司的投资报酬率
D.根据现有的会计资料计算的,比较客观
A.剩余收益可以根据现有财务报表资料直接计算
B.剩余收益可以引导部门经理采取与企业总体利益一致的决策
C.计算剩余收益时,对不同部门可以使用不同的资本成本
D.剩余收益指标可以直接用于不同部门之间的业绩比较
A.任何发生成本的责任领域都可以确定为成本中心
B.任何可以计量利润的组织单住都可以确定为利润中心
C.与利润中心相比,标准成本中心仅缺少销售权
D.投资中心不仅能够控制生产和销售,还能控制占用的资产
最新试题
若以剩余收益作为评价和考核投资中心A工作成果的依据,新项目要求的最低的投资报酬率为15%,作出A投资中心是否愿意投资于这项新业务的决策。
以下关于责任中心的表述中,正确的有()。
车间的运输费用和试验检验费用难以分配到生产班组,可以采用的分配方法是()。
下列关于内部转移价格的说法中,正确的有()。
下列成本中,属于生产车间可控成本的有()。
下列成本中,不属于生产车间可控成本的有()。
某生产车间是一个标准成本中心,下列各项中可以由其决定的是()。
甲公司将某生产车间设为成本责任中心,该车间领用材料型号为GB007.另外还发生机器维修费、试验检验费以及车间折旧费。下列关于成本费用责任归属的表述中,正确的有()。
甲部门是一个利润中心。下列财务指标中,最适合用来评价该部门经理业绩的是()。
甲公司的成本中心可以控制动力费和维修费的使用量,则甲公司的成本中心应如何进行分配()。