A.事业部制组织结构下各个事业部是一个利润中心
B.网络组织结构下是一种分权的组织结构
C.网络组织结构是由几个或几十个大的战略经营单位结合成的彼此有紧密联系的网络
D.事业部制结构下是一种分权的组织结构
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A.负责广告的单位
B.会计部门
C.新产品研制部门
D.医院放射科
A.车间发生的直接人工成本
B.车间厂房的折旧
C.按产量和实际成本分摊的工艺装备费
D.车间发生的直接材料成本
A.3700
B.8200
C.6200
D.10000
A.变动制造费用耗费差异
B.固定制造费用耗费差异
C.固定制造费用闲置能量差异
D.固定制造费用效率差异
A.由于疏于管理导致的废品损失
B.车间发生的间接材料成本
C.按照资产比例分配给生产车间的管理费用
D.按直线法提取的生产设备折旧费用
A.可以使业绩评价与公司的目标协调一致,引导部门经理采纳高于公司资本成本的决策
B.它是相对数指标,可用于部门之间以及不同行业之间的比较
C.用它来评价每个部门的业绩,有助于提高整个公司的投资报酬率
D.根据现有的会计资料计算的,比较客观
A.剩余收益可以根据现有财务报表资料直接计算
B.剩余收益可以引导部门经理采取与企业总体利益一致的决策
C.计算剩余收益时,对不同部门可以使用不同的资本成本
D.剩余收益指标可以直接用于不同部门之间的业绩比较
A.任何发生成本的责任领域都可以确定为成本中心
B.任何可以计量利润的组织单住都可以确定为利润中心
C.与利润中心相比,标准成本中心仅缺少销售权
D.投资中心不仅能够控制生产和销售,还能控制占用的资产
A.以市场价格作为内部转移价格,可以鼓励中间产品的内部转移
B.以市场为基础的协商价格作为内部转移价格,可以照顾双方利益并得到双方的认可
C.以全部成本作为内部转移价格,可能导致部门经理作出不利于公司的决策
D.以变动成本加固定费作为内部转移价格,可能导致购买部门承担全部市场风险
A.型号为GB007的材料费用直接计入该成本责任中心
B.车间折旧费按照受益基础分配计入该成本责任中心
C.机器维修费按照责任基础分配计入该成本贡任中心
D.试验检验费归入另一个特定的成本中心
最新试题
下列关于费用中心的相关说法中,错误的是()。
科层组织结构下企业生产经营的决策权力主要集中在()。
甲部门是一个利润中心。下列财务指标中,最适合用来评价该部门经理业绩的是()。
下列属于用部门投资报酬率来评价投资中心业绩的优点有()。
判别一项成本是否归属责任中心的原则有()。
某生产车间是一个标准成本中心。下列各项标准成本差异中,通常不应由该生产车间负责的有()。
下列有关事业部制与网络组织结构的相关表述不正确的有()。
采用全部成本转移价格作为内部转移价格时,下列属于其缺点的有()。
下列成本中,属于生产车间可控成本的有()。
甲车间为标准成本中心,按完全成本法进行产品成本计算,乙部门为费用中心,下列表述正确的有()。