A.增加5%或更少
B.增加超过5%,但小于10%
C.增加10%
D.增加超过10%
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.生产经理和采购经理
B.仅仅是生产经理
C.仅仅是工厂财务总监
D.仅仅从采购经理
A.$242,500
B.$250,000
C.$240,000
D.$252,000
reegle公司通过同一流程生产三种产品(B-40,J-60,and H-102)。Breegle使用物理指标法将$22,500联成本分摊给这个批次的三种产品。根据以下的信息,为了使利润最大化,Breegle应该在分离点卖掉哪种产品?()
A.H-102
B.B-40和H-102
C.J-60
D.J-60和H-102
A.主要成本
B.质量成本
C.持有成本
D.断货成本
M&P工具公司有三个服务部门来支持生产部门。以下是来年的估计部门间接费用:
使用按步向下分摊法,从维修部门分摊到工具部门的间接费用是多少?()
A.$0
B.$7,000
C.$11,667
D.$875
Nash玻璃公司每月有$100,000固定生产间接费用。这个公司对内部和外部的财务报告都采用吸收成本法。4月份采用不同产出数量的标准水平,计算用于成本分摊的预算生产间接费用分摊率。
4月份的实际产出量是800,000个玻璃器皿。当Nash玻璃公司分摊固定成本时,管理层要选用一个产能水平作为标准和产量。以下哪项不适合作为产能水平?()
A.理论产能
B.正常产能
C.预计年度产能
D.总预算产能
M&P工具公司有三个服务部门来支持生产部门。以下是来年的估计部门间接费用:
使用直接分摊法,维修部门的间接费用应该分摊给工具部门多少?()
A.$875
B.$0
C.$7,000
D.$11,667
A.零基预算在企业的盈亏平衡点上制定计划(也就是零利润)
B.基于作业的预算法(ABB)识别单一的成本动因(一般是生产数量)作为预算的主要指标
C.弹性预算允许所有的成本都随预计的销售的变动而变动
D.改善预算过程开始于识别改善的领域和降低成本的方法
A.在一线的预算中引入了松弛
B.没有对一线经理提供激励措施
C.一线经理对可控和不可控成本都承担责任
D.很少对一线经理提供反馈
A.把不可控成本与可控成本分离,只考核经理后者
B.把产品成本与期间成本分离,只考核经理前者
C.仅针对变动成本进行绩效考核
D.更换绩效考核差的经理
最新试题
以下哪项符合产品差异化的定义?()
变动间接费用按标准直接人工小时来分摊。如果一个既定期间的直接人工效率差异是不利的,那么变动间接费用的效率差异将是()。
李四花了2个小时排队去买一张伦敦奥运会兵乓球四分之一决赛的门票。请问买这张价值200元的门票的机会成本是多少元?()
一个年度利润计划所基于的有效目标和目的是()。
包含改善内容的预算方法()。
在制定公司战略的过程中,Pie公司的高层管理者担心未来可能出现剧烈的动荡情况,使企业陷入困境。为了应对这种情况,Pie公司高层管理者应该进行以下哪种活动?()
在下面哪种情况下,一个行业中企业间的激烈竞争会加剧?()I.低水平的产品差异II.低的顾客转换成本
成本动因的类型包括()。Ⅰ.作业成本动因Ⅱ.数量成本动因Ⅲ.结构成本动因Ⅳ.执行性成本动因Ⅴ.操作成本动因Ⅵ.战略成本动因
一个公司有A和B两个部门,每个部门都是利润中心。A部门对转移到B部门的产品收取每个$35。其他数据如下,A计划将转移价格提高到每个$50。部门B可以从外部的供应商那里以每个$40元购买此产品,但是这样做会使A部门专门为B部门生产的那部分设备闲置。部门A不能提高对外部顾客的销售。从公司整体利益角度而言,部门B应该向谁购买产品。假设B的市场不受影响?()
一家经营鞋子的公司允许客户在购买的90天内退货。该公司估计有5%的客户会在90天内退货。这个月的公司销售收入为200,000元,上个月的销售在本月退货的金额为5,000元,则公司在本月应确认的销售收入净额为()元。