A.对业绩报告的审查，显示存在着很多生产效率的不利差异
B.公司的预算编制流程规定得明白清晰，且遵循自下而上的理念
C.管理层注意到最近几期的激励奖金支付很少
D.生产管理人员发现产量波动显著，大起大落

A.减少预算编制所需要的时间
B.可能导致预算完不成
C.和参与型预算编制相比，自上而下的预算编制有它的缺点
D.可能会限制下级层次对上级提议的目标的接受程度

A.敦促管理层编制计划
B.提供业绩考核的标准
C.限制未经授权的开支
D.促进组织内部的沟通和加强协调

A.今年购置的一台新机器，该机器对于降低Cerawell不利的人工效率差异并无帮助。
B.一个竞争对手获得了意想不到的技术性突破，并且进而获得了显著的质量优势，使得Cerawell损失了市场份额。
C.供应商商要求就他们提供给Cerawell的产品的合同价格重新协商，以调整通货膨胀的影响。有经验的员工决定辞去Cerawell的工作而为竞争对手工作。

A.$7，500
B.$8，475
C.$7，475
D.$7，875

A.$28，429
B.$35，312
C.$15，680
D.$28，249

A.针对组织的未决诉讼
B.当年的工资
C.去年的生产水平
D.今天类似设备的交换

A.财务预测在判断遵守债务契约的可能性上没有作用
B.财务预测为债权人对债务契约能得到满足感到放心提供了基础
C.只用公司是盈利的，债务契约就没有必要一定遵守
D.提供具体的财务预测，保证无论结果如何，债务契约都会被满足

A.预测的生产波动
B.目前与工会进行的工资谈判
C.自然资源成本的增加
D.潜在政府税法的变化

A.$4，600
B.$5，000
C.$5，600
D.$4，000