省联社新产品新业务风险评估组织架构由（）组成。

各法人机构应当制定风险限额管理的政策和程序，建立风险限额设定、限额调整、超限额报告和处理制度。

各法人机构要按照监管部门及省联社的规定及要求，制定自身的全面风险和信用风险、市场风险、操作风险、流动性风险、声誉风险、战略风险，特别是操作风险中（）等主要风险的管理政策和流程。

省联社风险管理部将对各法人机构（）的制定及执行情况进行监控管理，并纳入全面风险管理考核体系。

各法人机构要对重大事件、重大风险和重要业务流程建立应急机制，保证在发生紧急事故时及时应对，采取措施，使业务得以继续运作，风险损失降到最低。

风险管理部负责统筹监测风险偏好的执行情况，建立监测分析机制。当风险偏好目标被突破时，要及时分析原因，协调相关业务部门研究解决方案并实施。同时，要建立风险偏好调整制度，根据业务规模、复杂程度、风险状况的变化，协调相关业务部门对风险偏好及时进行调整，并按程序审批执行。

新产品新业务风险专家咨询委员会主要职责为（）。

各法人机构要设立部门或者指定风险管理部作为全面风险管理职能部门，负责全面风险管理，牵头履行全面风险的日常管理，包括但不限于以下职责（）。

各法人机构要按照审慎性原则，全面、及时地识别、计量、监控和控制整体及在（）中的风险。

各法人机构要从风险发生的可能性和影响程度两个维度进行风险计量评估，并包括不同风险之间的关系分析。确保计量评估程序的合理性，风险计量的一致性、客观性和准确性，并充分考虑风险计量的主要假设和局限性，确保管理决策信息充分可靠。