下图所示的项目组织结构模式的特点有()。
A.每一个部门可能得到其直接和非直接的上级部门下达的工作指令
B.每一个部门可根据其职能对其直接和非直接的下属部门下达指令
C.每一个部门可能会有多个矛盾的指令源
D.上下级指令传递路径较长
E.可确保工作指令的唯一性
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A.组织结构图中的矩形框之间用双向箭线连接
B.合同结构图中的矩形框表示一个建设项目的参与单位
C.项目结构图中的矩形框表示一个项目的组成部分
D.项目结构图反映了一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系(指令关系)
E.项目结构图中的矩形框之间用直线连接
某建设项目业主采用如下图所示的组织结构模式。关于业主和各参与方之间的组织关系的说法,正确的有()。
A.业主代表必须通过业主方项目经理下达指令
B.施工单位不可直接接受总经理指令
C.设计单位可直接接受业主方项目经理的指令
D.咨询单位的唯一指令来源是业主方项目经理
E.总经理可直接向业主方项目经理下达指令
A.项目结构图中,矩形框表示工作任务
B.项目结构图中,用双向箭线连接矩形框
C.组织结构图中,用直线连接矩形框
D.组织结构图中,矩形框表示工作部门
E.项目结构图和组织结构图都是组织工具
A.业主方
B.施工方
C.设计方
D.供货方
E.项目总承包方
A.审查施工组织设计
B.监督施工单位严格执行合同
C.审查施工单位选择的分包单位的资质
D.参与设计单位向施工单位的交底
E.在单位工程开工前检查施工单位的复测资料
A.协助业主办理招标申请
B.主持建设工程施工招标工作
C.参与编写施工招标文件
D.准备建设工程施工招标条件
E.参加施工合同的商签
A.收集与施工风险有关的信息
B.确定风险因素
C.分析风险因素发生的概率
D.编制施工风险识别报告
E.分析各种风险的损失量
A.调整设计
B.改进施工方法
C.改变施工机具
D.改进施工管理
E.调整项目管理班子成员
A.指令路径较短
B.指令源是唯一的
C.不能跨部门下达指令
D.只适用于大型工程项目
E.允许越级指挥
A.工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式
B.是提高我国企业国际竞争力的有效途径
C.是规范建筑市场秩序的重要措施
D.负责施工资源的供应组织
E.建设项目总承包的目的是为项目建设增值
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5月份应结算工程款为()万元。
9月份竣工结算工程款为()万元。
工程预付备料款为()万元。
减量化废物处理是将固体废物压缩或液体废物浓缩,或将废物无害焚化处理,烧成灰烬,使其体积缩小至()以下,以便运输堆填。
按事故后果严重程度分类,该工程事故属于()。
当工程某些部分的质量虽未达到规定的规范、标准或设计的要求,存在一定的缺陷,但经过修补后可以达到要求的质量标准,又不影响使用功能或外观的要求,可采取()。
在重大事故发生后,事故单位应在()小时内写出书面报告。
事故的处理要建立在()的基础上,并广泛听取专家及有关方面的意见,经科学论证,决定事故是否进行处理。
索赔证据应该具有()基本要求。
施工企业项目经理是一个()的名称。