若企业高层管理人员能力较强，则适于采用（）。

单项选择题若企业高层管理人员能力较强，则适于采用（）。

A.均权管理
B.分权管理
C.集权管理
D.不确定

1.单项选择题当企业外部环境比较稳定，预测可信度较高，部门之间的协作关系可以较多地运用规范的手段来实现，权力分配可以体现（）的特点。

A.集权
B.分权
C.均权
D.授权

2.单项选择题采取多种经营，向几个领域扩张的发展战略，这样的企业多采用（）的模式。

A.集权
B.授权
C.均权
D.分权

3.单项选择题企业中体现企业目标所规定的成员之间职责的组织体系就是（）。

A.结构等级
B.非正式组织
C.企业结构
D.正式组织

4.单项选择题计划工作总是针对需要解决的新问题和可能发生的新变化、新机会而做出决策，这就是它的（）性质。

A.预见性
B.普遍性
C.创新性
D.指导性

5.单项选择题若企业要改变经营方向、进入新的产业领域，就需要对该产业的发展趋势进行（）。

A.长期预测
B.中期预测
C.短期预测
D.年度预测

6.单项选择题计划的前提是（）。

A.决策
B.预测
C.管理
D.领导

7.单项选择题某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示：单位：万元

那么，用冒险法选取的最优方案为（）。

A．甲
B．乙
C．丙
D．甲和乙

8.单项选择题 某企业在下年度有甲、乙、丙三种产品方案可供选择，每种方案都面临畅销、较好、一般和滞销四种状态，每种状态的概率和损益值如下表所示：
那么，用决策树法选出的最优方案是（）方案

A.甲
B.乙
C.丙
D.甲和乙

9.单项选择题公司的固定成本为300万元，单位可变成本为40元，产品单位售价为55元，那么，当该企业的产量达到20万件时，其总成本为（）万元。

A.110
B.1010
C.1100
D.11000

10.单项选择题某企业生产某种产品，固定成本为20万元，单位可变成本为100元，每台售价200元，则该产品的盈亏平衡点产量是（）。

A.400台
B.2000台
C.4000台
D.20000台