管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，（）领导方式对生产和工作的完成情...

单项选择题管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，（）领导方式对生产和工作的完成情况很关心，却很少关心人的情绪，属于任务式领导。

A.1-1型
B.9-1型
C.1-9型
D.5-5型

1.单项选择题领导理论的发展大致经历了三个阶段，（）侧重于研究领导人的性格、素质方面的特征。

A.性格理论阶段
B.行为理论阶段
C.效用领导阶段
D.权变理论阶段

2.单项选择题成就需要理论一般适用于（）的研究。

A.普通员工
B.技术人员
C.主管人员
D.基层管理人员

3.单项选择题根据佛鲁姆的期望理论公式，一般说来，效价越高，期望值越大，激励的水平就越（）。

A.高
B.低
C.一般
D.不能确定

4.单项选择题赫茨伯格提出的双因素理论认为（）不能直接起到激励的作用，但能防止人们产生不满情绪。

A.保健因素
B.激励因素
C.成就因素
D.需要因素

5.单项选择题大批量生产的企业生产专业化程度较高，产品品种少，主要是进行标准化生产，对职工技术要求相对较低，一般适于采用（）组织形式。

A.集权式
B.分权式
C.均权式
D.不确定

6.单项选择题若企业高层管理人员能力较强，则适于采用（）。

A.均权管理
B.分权管理
C.集权管理
D.不确定

7.单项选择题当企业外部环境比较稳定，预测可信度较高，部门之间的协作关系可以较多地运用规范的手段来实现，权力分配可以体现（）的特点。

A.集权
B.分权
C.均权
D.授权

8.单项选择题采取多种经营，向几个领域扩张的发展战略，这样的企业多采用（）的模式。

A.集权
B.授权
C.均权
D.分权

9.单项选择题企业中体现企业目标所规定的成员之间职责的组织体系就是（）。

A.结构等级
B.非正式组织
C.企业结构
D.正式组织

10.单项选择题计划工作总是针对需要解决的新问题和可能发生的新变化、新机会而做出决策，这就是它的（）性质。

A.预见性
B.普遍性
C.创新性
D.指导性