A.积极性
B.公开性
C.消极性
D.破坏性
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A.电话
B.会议
C.电子邮件
D.报告
A.善于与交往者建立友好的关系
B.善于聆听,从而理解他人的观点
C.善于打探对方的私人生活信息
D.善于提出问题,以期获得更广泛的了解
A.下属满怀信心,知道如何去做
B.上级管理者不必为工作的结果承担最终责任
C.下属具有强烈的主人翁责任感
D.下属能够按时完成任务
A.直线职能制
B.事业部制
C.矩阵制
D.网络制
A.组织规模
B.生产成本
C.人员知识结构
D.规章制度
A.人员素质
B.工作性质
C.组织沟通
D.主管人员性别
A.业主制
B.合伙制
C.公司制
D.国家独自公司
A.产品
B.地区
C.顾客
D.营销渠道
A.组织工作的程序
B.成员之间的感情交流
C.战略规划
D.职位、部门的关系
A.特定的目标
B.分工协作
C.领导
D.规则与制度
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六西格玛质量管理法中,百万机会缺陷数中的“缺陷”是指产品或服务、过程的( )没有达到顾客要求或超出规格规定。
在团队的发展阶段中,容易引发冲突的阶段是()
以产品多样化来满足顾客个性化需求,最理想的生产方式是()
物料清单即产品结构文件,可以采用的一种表示方式是()
在市场经济环境下,评价质量问题的主要依据是()
营业推广的目标一般是()
通过工作岗位分析,最后形成对从事某项工作人员的基本资格的描述,包括对任职者知识、技能、能力的要求等,这类文件称为()
在企业生产管理中,流程型生产的特点是()
JIT生产方式的核心思想是()
独资企业如果经营失败,业主的偿债方式是()