多项选择题团队激励的方式有（）。
A.目标激励
B.奖惩激励
C.数据激烈
D.典型激励
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1.多项选择题斯蒂芬·罗宾斯根据团队的存在目的，把团队分为（）类型。
A.多功能型团队
B.问题解决型团队
C.自我管理型团队
D.虚拟团队
2.单项选择题恒星团队是天涯企业的一个临时项目研发团队，这个团队由六名人员组成。团队人员的基本素质是很高的，他们的学历都在大学本科以上，所以他们都很自信，觉得没有他们做不好的事情，他们的业绩也一直比较好。王总是此项目的负责人；小毕和小陈是经常能给团队提供各种想法的人，他们经常为不同的想法争论不休；但是小陈与小毕又有所不同，小陈能够经常对想法的可行性作出周密的分析；小迪是能够进行周密计划的人；小寓对交待的工作能够及时准确地完成；小富能够对各种想法作出调查，并能作出评估。令王总非常苦恼的是，虽然这些人员都非常优秀，能够提出各种非常合理的方法，但是他们召开了一次又一次会议，各个人员都各抒己见，在一些细节上纠缠不休，最后还是没有得出结论。如果项目负责人王总没有对此作出任何改变，团队将会发生（）方面的问题。
A.受到别的团队排斥
B.团队人员冲突
C.影响整体组织目标的实现
D.以上都可能
3.单项选择题恒星团队是天涯企业的一个临时项目研发团队，这个团队由六名人员组成。团队人员的基本素质是很高的，他们的学历都在大学本科以上，所以他们都很自信，觉得没有他们做不好的事情，他们的业绩也一直比较好。王总是此项目的负责人；小毕和小陈是经常能给团队提供各种想法的人，他们经常为不同的想法争论不休；但是小陈与小毕又有所不同，小陈能够经常对想法的可行性作出周密的分析；小迪是能够进行周密计划的人；小寓对交待的工作能够及时准确地完成；小富能够对各种想法作出调查，并能作出评估。令王总非常苦恼的是，虽然这些人员都非常优秀，能够提出各种非常合理的方法，但是他们召开了一次又一次会议，各个人员都各抒己见，在一些细节上纠缠不休，最后还是没有得出结论。对于上述案例中召开的团队会议，项目负责人王总主持会议时，犯了（）的错误。
A.脱离会议目标
B.没有限制人员的想法
C.团队会议不正式
D.项目组人员不应都参加
6.单项选择题古代诸葛亮的“草船借箭”，是采用了问题解决技能当中的（）方法。
A.减少阻力法
B.变阻力为动力法
C.借用外力法
D.以上都不对
7.单项选择题有些人解决问题主要是依赖自己个人的想法和可能性，而不是事实，这类人是属于（）。
A.知觉型人物
B.直觉型人物
C.情感型人物
D.思考型人物
8.单项选择题优秀高效的团队都具有多种相似的特征，（）特征不属于优秀团队。
A.广泛的技能和经验
B.有能力超强的人
C.公开交流
D.信任和支持
9.单项选择题关于团队建设，说法不正确的是（）。
A.团队工作的效率大于个人的工作效率
B.任何一个团队，其发展都要经过四个阶段
C.团队中必须具有互补的角色才能和谐地发展
D.团队的类型有很多，所以说一个团队只能属于其中一种类型
10.单项选择题团队成员小何和小张经常就同一问题产生不同的观点，但是他们俩经常把问题的分歧做出分析并及时沟通，解决分歧的原因。由此看出健康的团队是需要成员之间相互（）的。
A.统一
B.了解
C.鼓励
D.信任
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在团队的发展阶段中，容易引发冲突的阶段是（）
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