单项选择题以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔、录用各类人员。这就是人员配备的（）原则。
A.量才使用
B.因事择人
C.经济效益
D.因人择事
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1.单项选择题某公司为了完成一项紧急任务，从各部门抽调有关人员成立了临时科研小组，任务完成后小组自动解散。这种组织结构就是（）。
A.矩阵制组织结构
B.职能制组织结构
C.事业部制组织结构
D.直线制组织结构
2.单项选择题小批量生产和全自动生产需要宽松、灵活的组织结构，如（）。
A.简单式结构
B.复杂式结构
C.有机式结构
D.机械式结构
3.单项选择题责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织结构设计的（）原则。
A.弹性结构
B.分级管理
C.责权利对等
D.分工与协作
4.单项选择题矩阵式组织属于（）组织结构。
A.机械式
B.有机式
C.直线式
D.平行式
5.单项选择题某企业生产某种产品，固定成本为15万元，单位可变成本为1000元，每台售价2200元，则该产品的盈亏平衡点是（）。
A.12.5台
B.25台
C.100台
D.125台
6.单项选择题（）决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。
A.哥顿法
B.决策树法
C.头脑风暴法
D.莱普勒斯法
7.单项选择题某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（）。
A.战术性决策
B.战略性决策
C.程序化决策
D.业务性决策
8.单项选择题海尔公司原来以生产冰箱为主，后来又引进空调生产线，这是（）的发展战略。
A.复合多元化
B.关联多元化
C.无关联多元化
D.一元化
9.单项选择题战略只是规定了发展方向、目标和基本措施，为了使其得以顺利执行，必须（），以明确每一阶段的任务。
A.进行结构调整
B.进行方案分解
C.进行目标分解
D.编制具体的行动计划
10.单项选择题企业组织制定竞争战略的基础性工作是（）。
A.产业竞争结构分析
B.经济发展趋势分析
C.消费水平分析
D.宏观环境分析
