A.有计划的提升
B.职务轮换
C.委以助手职务
D.临时提升
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A.上级部门
B.关系部门
C.下属部门
D.主管部门
A.职能制结构
B.事业部制结构
C.直线职能制结构
D.矩阵制结构
A.职能制结构
B.直线职能制结构
C.事业部制结构
D.矩阵制结构
A.组织目标
B.管理理念
C.组织结构
D.战略计划
某企业拟开发新产品,有三种设计方案可供选择,各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示:单位:万元
则,用后悔值法选取的最优方案为()。
A.甲
B.乙
C.丙
D.甲和丙
某企业拟开发新产品,有三种设计方案可供选择,各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示: 单位:万元
则,用折衷法选取的最优方案为()。(设:最大值系数为0.7)
A.甲
B.乙
C.丙
D.甲和丙
某企业拟开发新产品,有三种设计方案可供选择,各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示:单位:万元
那么,用冒险法选取的最优方案为()。
A.甲
B.乙
C.丙
D.甲和乙
某企业在下年度有甲、乙、丙三种产品方案可供选择,每种方案都面临畅销、较好、一般和滞销四种状态,每种状态的概率和损益值如下表所示:
那么,用决策树法选出的最优方案是()方案。
A.甲
B.乙
C.丙
D.甲和乙
某公司生产某产品的固定成本为30万元,单位可变成本为30元,产品单位售价为45元,如果现在的产销量为25000件,则该公司的经营安全状况属于()。
附表:经营安全率和经营安全状况表
A.安全
B.较安全
C.不太好
D.要警惕
A.300
B.130
C.60
D.30