对于同一管理职能，不同层次的管理者所从事的具体工作的内涵也是不完全相同的。

判断题对于同一管理职能，不同层次的管理者所从事的具体工作的内涵也是不完全相同的。

1.判断题控制的实质就是使实践符合于计划，计划就是控制的标准。

2.判断题员工个人绩效与组织资源条件、业务流程和管理体制等因素有重要关系。

3.判断题采购控制的一项重要工作就是对输入品进行评价和挑选，以确保输入品的质量、数量和建立稳定的购销关系。

4.判断题在作业系统的产出一定的情况下，成本费用越高，作业系统的效率越高。

5.判断题质量不仅仅是指服务质量，还包括产品质量、管理质量、成本控制质量、组织内部不同部门之间相互服务和写作的质量等。

6.判断题培训效果的好坏在很大程度上取决于培训机构的选择。

7.判断题人员控制系统的控制主体是各级管理者。招聘、培训、报酬、绩效考评等工作主要由人事部门负责。

8.判断题成本标准和收益标准都属于实物标准。

9.判断题控制的目的必须是对控制客体进行全面而细致的评价。

10.判断题前馈控制实际上是一种“亡羊补牢”式的控制。