休布雷公司巧定酒价
休布雷公司在美国伏特加酒市场上,属于营销出色的公司,它所生产的史密诺夫酒,在伏特加酒的市场上占有率达23%。20世纪60年代,另一家公司推出一种新型伏特加酒,其质量不比史密诺夫酒低,每瓶价格却比它低1美元。
按照惯例,休布雷公司的面前有三条对策可用:
1.降价1美元,以保证市场占有率;
2.维持原价,通过增加广告和推销支出来与竞争对手争夺市场;
3.维持原价,听任其市场占有率降低。
由此看出,不论该公司采取上述哪种策略,休布雷公司似乎输定了。
但是,该公司的市场营销人员经过深思熟虑后却采取了对方意想不挂的第四种策略,就是将史密诺夫酒的价格提高1美元,同时推出一种与竞争对手新伏特加酒价格一样的端色加酒和另一种价格更低的波波酒。
这一产品线策略,一方面提高了史密诺夫酒的地位,同时使竞争对手的新产品沦为一种普通的品牌.结果,休布雷不仅渡过了难关,而且利润大增。
A.折扣价格策略
B.新产品价格策略
C.心理定价策略
D.相关商品价格策略
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休布雷公司巧定酒价
休布雷公司在美国伏特加酒市场上,属于营销出色的公司,它所生产的史密诺夫酒,在伏特加酒的市场上占有率达23%。20世纪60年代,另一家公司推出一种新型伏特加酒,其质量不比史密诺夫酒低,每瓶价格却比它低1美元。
按照惯例,休布雷公司的面前有三条对策可用:
1.降价1美元,以保证市场占有率;
2.维持原价,通过增加广告和推销支出来与竞争对手争夺市场;
3.维持原价,听任其市场占有率降低。
由此看出,不论该公司采取上述哪种策略,休布雷公司似乎输定了。
但是,该公司的市场营销人员经过深思熟虑后却采取了对方意想不挂的第四种策略,就是将史密诺夫酒的价格提高1美元,同时推出一种与竞争对手新伏特加酒价格一样的端色加酒和另一种价格更低的波波酒。
这一产品线策略,一方面提高了史密诺夫酒的地位,同时使竞争对手的新产品沦为一种普通的品牌.结果,休布雷不仅渡过了难关,而且利润大增。
A.凭借自身的优势,不予理会
B.针锋相对,降低成本和价格
C.通过产品差异化展开非价格竞争
D.根据需求特点,制定灵活的价格策略
休布雷公司巧定酒价
休布雷公司在美国伏特加酒市场上,属于营销出色的公司,它所生产的史密诺夫酒,在伏特加酒的市场上占有率达23%。20世纪60年代,另一家公司推出一种新型伏特加酒,其质量不比史密诺夫酒低,每瓶价格却比它低1美元。
按照惯例,休布雷公司的面前有三条对策可用:
1.降价1美元,以保证市场占有率;
2.维持原价,通过增加广告和推销支出来与竞争对手争夺市场;
3.维持原价,听任其市场占有率降低。
由此看出,不论该公司采取上述哪种策略,休布雷公司似乎输定了。
但是,该公司的市场营销人员经过深思熟虑后却采取了对方意想不挂的第四种策略,就是将史密诺夫酒的价格提高1美元,同时推出一种与竞争对手新伏特加酒价格一样的端色加酒和另一种价格更低的波波酒。
这一产品线策略,一方面提高了史密诺夫酒的地位,同时使竞争对手的新产品沦为一种普通的品牌.结果,休布雷不仅渡过了难关,而且利润大增。
A.企业的组织结构
B.市场竞争状况
C.消费者心理特点
D.产品自身的特点
日本三洋公司的电冰箱曾一度滞销,开发部部长为探究其原因,召集了几十名家庭主妇到公司征求意见。有一位妇女说:“现在的冰箱都是单门的,每次打开冰箱取食物时,冰箱冷气大量往外跑,很可惜。要是能将冰箱的外门制成上下两半,取东西时只需打开所需的那一半,就一定能节省很多冷气,大家肯定很欢迎。”部长根据这一条意见,立即组织人员进行研究、设计,没隔多久,“三洋双门冰箱”便问世了,成为饮誉全球的新产品。
无独有偶。有一次,安徽美菱股份有限公司总经理到北京出差,在一家商场看见一位小伙子摸着“美菱”冰箱自言自语道:“这冰箱好倒是好,就是冷冻室太小了。”总经理听到此话如获至宝,回厂后马上组织力量攻关,很快开发推出了181型大冷冻室冰箱,投放市场后十分热销。
A.优越于现有产品
B.能刺激新的需求
C.适合社会的经济和技术水平
D.有较低的价格
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请用4Ps理论分析东方物流公司取得成功的主要原因。
强生公司遇到如此严重的环境威胁,却能在短短的8个月后就将危机化解,重新赢得市场。请用有关企业对环境营销的对策的原理对此作出分析。从这起事件中我们能得到什么启发?
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