管理者在整个管理循环周期内对绩效目标的执行情况进行监测、记录是没有必要的。

与绩效加薪相比，一次性奖金、计件工资、佣金等个人短期绩效薪酬的优点是（）

股权激励计划

绩效信息收集与记录的目的有（）。

以盈利状况作为员工所在部门或整个组织绩效的衡量指标，以超过目标盈利的部分作为奖金基数，以现金或公司股票形式，在全体员工之间进行分配的制度是（）。

员工对薪酬公平的认可程度取决于（）两个方面。

在面谈过程中，管理者不要过分强调员工的枝节问题，要抓住造成绩效问题的实质原因，进行建设性的指导。

经验法的优点是简单、实施成本低，且出现主观偏差的可能性小。

绩效管理的目的有（）。

组织事先规定若干福利类型和项目、员工可根据自己的需要从中选择福利类型和项目的福利计划是（）。