单项选择题()也称为积极型投资战略,是一种典型的投资拉动式增长策略。

A.收缩型投资战略
B.调整型投资战略
C.扩张型投资战略
D.稳固发展型投资战略


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1.单项选择题在中国海油总部战略案例中,()是该集团各业务线的核心竞争战略。

A.低成本战略
B.协调发展战略
C.人才兴企战略
D.科技领先战略

2.单项选择题集团战略管理最大特点就是强调()。

A.整合管理
B.风险管理
C.利润管理
D.人力资源管理

最新试题

某企业集团下属的生产经营型子公司,2005年8月末购入A设备,价值1000万元。政府会计直线折旧期为5年,残值率10%;税法直线折旧率为12.5%,无残值;集团内部首期折旧率为50%(可与购置当年享受),每年内部折旧率为30%(按设备净值计算)。2004年甲子公司实现会计利润800万元,所得税率30%。 (1)计算2005年会计应纳所得税、税法应纳所得税、内部应纳所得税。  (2)说明母公司与子公司之间应如何进行相关的资金结转。

题型:问答题

下列指标中,属于反映盈利能力指标的有()。

题型:多项选择题

已知某公司销售利润率为11%,资产周转率为5(即资产销售率为500%),负债利息率25%,产权比率(负债/资本)3﹕1,所得税率30%。计算甲企业资产收益率与资本报酬率。

题型:问答题

某公司的年赊销收入为720万元,平均收账期为60天,坏账损失为赊销额的5%,年收账费用为10万元。该公司认为通过增加收账人员等措施,可以把平均收账期降为40天,坏账损失降为赊销额的4%。假设公司的资金成本率为6%,变动成本率为50%。要求:计算为使上述变更经济上合理,新增收账费用的上限(每年按360天计算)。

题型:问答题

甲公司2009年12月31日的资产负债表(简表)如下表所示。甲公司2009年的销售收入为12亿元,销售净利率为12%,现金股利支付率为50%,公司现有生产能力尚未饱和,增加销售无需追加固定资产投资。经营销部门预测,公司2010年度销售收入将提高到13.5亿元,公司销售净利率和利润分配政策不变。计算2010年该公司的外部融资需要量。

题型:问答题

学习与成长维度的概括性指标有()。

题型:多项选择题

从价值驱动因素角度,通过总资产周转率指标分析,主要关注的问题有()。

题型:多项选择题

通过公司价值计量模式可以看出,导致公司价值增加的核心变量主要有()。

题型:多项选择题

已知某公司2005年度平均股权资本50000万元,市场平均净资产收益率20%,企业实际净资产收益率为28%。若剩余贡献分配比例以50%为起点,较之市场或行业最好水平,经营者各项管理绩效考核指标的有效报酬影响权重合计为80%。(1)计算该年度剩余贡献总额以及经营者可望得到的知识资本报酬额。(2)基于强化对经营者的激励与约束效应,促进管理绩效长期持续增长角度,认为采取怎样的支付策略较为有利。

题型:问答题

某企业目前采用30天按发票金额付款的信用政策,年度赊销收入净额为1360万元,变动成本率为60%,资金成本率为15%。假设企业的收款政策不变,固定成本总额不变,现在拟将信用期扩展至60天,信用期扩展后,预计年赊销收入为1580万元,其它资料如下表所示:问方案是否可行? 依然使用上述资料,如果企业选择了信用期间为60天的方案,但为了加速应收账款的回收,决定对赊销货款实行“2/10、1/20、n/60”的现金折扣政策,估计有50%的客户利用2%的折扣,30%的客户利用1%的折扣。假设赊销收入和其它条件不变,坏帐成本降为35万,收账费用降为20万元,判断现金折扣政策是否可行?

题型:问答题