A.强化管理
B.在一定程度上鼓励子公司追求自身利益
C.有效集中资源进行集团内部整合
D.使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策
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A.企业
B.集团财务部
C.车间
D.子公司或事业部
A.财务控制与管理
B.战略决策和管理
C.资本运营和产权管理
D.人力资源管理
A.融资筹资能力
B.业务互补情况
C.财务业绩表现
D.资源优化配置
A.资本优势
B.管理优势
C.政策优势
D.资源优势
A.谋求生产稳定
B.谋求经营稳定
C.谋取规模优势
D.节约交易成本
A.金融决策中心
B.收益实现中心
C.业绩评价中心
D.资本投资中心
A.编制集团合并报表
B.明确控制权的控制力
C.确定控制权的影响力
D.确定集团管理控制范围
A.控制
B.重大影响
C.共同控制
D.无重大影响
A.交易成本理论
B.范围经济理论
C.规模经济理论
D.资产组合与风险分散理论
A.一个单一结构的经济组织
B.总公司与各个分公司的联合
C.多级法人结构的联合体
D.若干个法人联合在一起的集合体
最新试题
下列指标中,属于反映盈利能力指标的有()。
学习与成长维度的概括性指标有()。
2009年底,某集团公司拟对甲企业实施吸收合并式收购。根据分析预测,购并整合后的该集团公司未来5年中的自由现金流量分别为-3500万元、2500万元、6500万元、8500万元、9500万元,5年后的自由现金流量将稳定在6500万元左右;又根据推测,如果不对甲企业实施并购的话,未来5年中该集团公司的自由现金流量将分别为2500万元、3000万元、4500万元、5500万元、5700万元,5年后的自由现金流量将稳定在4100万元左右。并购整合后的预期资本成本率为6%。此外,甲企业账面负债为1600万元。采用现金流量贴现模式对甲企业的股权现金价值进行估算。
某公司的年赊销收入为720万元,平均收账期为60天,坏账损失为赊销额的5%,年收账费用为10万元。该公司认为通过增加收账人员等措施,可以把平均收账期降为40天,坏账损失降为赊销额的4%。假设公司的资金成本率为6%,变动成本率为50%。要求:计算为使上述变更经济上合理,新增收账费用的上限(每年按360天计算)。
企业集团业绩评价工具主要有()等。
已知某企业2005年的有关财务数据如下: 主营业务收入总额6000万元;现金流入量3500万元,其中营业现金流入量2100万元;现金流出量2700万元,其中营业现金流出量1200万元,所得税420万元;该年需缴纳增值税370万元;开支维持性资本支出360万元;到期债务本息310万元,其中本金160万元;当年所得税率为30%。 (1)计算该企业2005年营业现金流量比率、营业现金流量纳税保障率、维持当前现金流量能力保障率、营业现金净流量偿债贡献率、自由现金流量比率; (2)对该企业2005年的财务状况做出综合评价。
已知某公司销售利润率为11%,资产周转率为5(即资产销售率为500%),负债利息率25%,产权比率(负债/资本)3﹕1,所得税率30%。计算甲企业资产收益率与资本报酬率。
盈利能力分析可以从()等维度进行。
已知某公司2005年度平均股权资本50000万元,市场平均净资产收益率20%,企业实际净资产收益率为28%。若剩余贡献分配比例以50%为起点,较之市场或行业最好水平,经营者各项管理绩效考核指标的有效报酬影响权重合计为80%。(1)计算该年度剩余贡献总额以及经营者可望得到的知识资本报酬额。(2)基于强化对经营者的激励与约束效应,促进管理绩效长期持续增长角度,认为采取怎样的支付策略较为有利。
在会计上,现金流量表要反映出企业()的现金流量。