单项选择题通过预算指标,明确集团内部各责任主体的财务责任;通过有效激励,促使各责任主体努力履行其责任,这些均表明预算管理具有()特征。

A.全程性
B.全员性
C.机制性
D.战略性


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2.单项选择题()属于预算监控指标中的财务性关键业绩指标指标。

A.市场份额
B.产品产量
C.产品质量
D.资产周转率

3.单项选择题如果集团下属公司属于集团总部的(),则总部有权直接下达预算目标。

A.绝对控股子公司
B.参股公司
C.相对控股子公司
D.全资子公司

4.单项选择题预算控制边界和控制力度上的差异化,体现了集团预算管理的()特征。

A.战略性
B.全员性
C.机制性
D.全程性

6.单项选择题下列内容中,()不属于预算管理的环节。

A.预算编制
B.预算执行
C.预算组织
D.预算调整

9.单项选择题在企业集团股利分配决策权限的界定中,()负有拟定集团整体股利政策的职责。

A.母公司财务部
B.母公司股东大会
C.母公司董事会
D.母公司结算中心

最新试题

已知某企业2005年的有关财务数据如下: 主营业务收入总额6000万元;现金流入量3500万元,其中营业现金流入量2100万元;现金流出量2700万元,其中营业现金流出量1200万元,所得税420万元;该年需缴纳增值税370万元;开支维持性资本支出360万元;到期债务本息310万元,其中本金160万元;当年所得税率为30%。 (1)计算该企业2005年营业现金流量比率、营业现金流量纳税保障率、维持当前现金流量能力保障率、营业现金净流量偿债贡献率、自由现金流量比率; (2)对该企业2005年的财务状况做出综合评价。

题型:问答题

某集团公司意欲收购在业务及市场方面与其具有一定协同性的甲企业60%的股权,相关财务资料如下:甲企业拥有6000万股普通股,2007年、2008年、2009年税前利润分别为2200万元、2300万元、2400万元,所得税率25%;该集团公司决定选用市盈率法,以甲企业自身的市盈率20为参数,按甲企业三年平均盈利水平对其作出价值评估。计算甲企业预计每股价值、企业价值总额及该集团公司预计需要支付的收购价款。

题型:问答题

不同资本结构下甲、乙两公司的有关数据如表所示:假定两家公司的加权平均资本成本率均为6.5%(集团设定的统一必要报酬率),分别计算甲乙两家公司的下列指标:1.净资产收益率(ROE);  2.总资产报酬率(ROA、税后); 3.税后净营业利润(NOPAT);  4.投入资本报酬率(ROIC);5. 经济增加值(EVA)。

题型:问答题

假定某企业集团持有其子公司60%的股份,该子公司的资产总额为1000万元,其资产报酬率(也称为投资报酬率,定义为息税前利润与总资产的比率)为20%,负债利率为8%,所得税率为25%。假定该子公司负债与权益(融资战略)的比例有两种情况:一是保守型30:70,二是激进型70:30。 对于这两种不同的融资战略,请分步计算母公司的投资回报,并分析二者的风险与收益情况。

题型:问答题

学习与成长维度的概括性指标有()。

题型:多项选择题

从价值驱动因素角度,通过总资产周转率指标分析,主要关注的问题有()。

题型:多项选择题

已知2004年、2005年某企业核心业务平均资产占用额分别为1000万元、1300万元;相应所实现的销售收入净额分别为6000万元、9000万元;相应的营业现金流入量分别为4800万元、6000万元;相应的营业现金净流量分别为1000万元(其中非付现营业成本为400万元)、1600万元(其中非付现营业成本为700万元)。假设2004年、2005年市场上同类业务的资产销售率平均水平分别为590%、640%,最好水平分别为630%、710%。分别计算2004年、2005年该企业的核心业务资产销售率、核心业务销售营业现金流入比率、核心业务非付现成本占营业现金净流量比率,并作出简要评价。

题型:问答题

通过公司价值计量模式可以看出,导致公司价值增加的核心变量主要有()。

题型:多项选择题

集团战略与分部财务业绩评价指标()。

题型:多项选择题

已知某公司2005年度平均股权资本50000万元,市场平均净资产收益率20%,企业实际净资产收益率为28%。若剩余贡献分配比例以50%为起点,较之市场或行业最好水平,经营者各项管理绩效考核指标的有效报酬影响权重合计为80%。(1)计算该年度剩余贡献总额以及经营者可望得到的知识资本报酬额。(2)基于强化对经营者的激励与约束效应,促进管理绩效长期持续增长角度,认为采取怎样的支付策略较为有利。

题型:问答题