A. 特别重大
B. 较大
C. 一般
D. 重大
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A. 销售生产力
B. 业务级别的改变
C. 计划外支出
D. 价格差别
A. 固定成本
B. 总成本
C. 可变成本
D. 管理费用
A. 将反馈视为是有价值的
B. 听取反馈事实,并寻求细节的例子和说明
C. 把反馈当成是一种针对个人的攻击
D. 采取主动积极的态度寻求反馈和改善的建议
A. 行政部门
B. 财务部门
C. 推广部门
D. 人力资源部门
A. 总体
B. 单位
C. 项目
D. 混合
A. 打印出来逐个发放
B. 电子邮件
C. 打印出来贴在布告栏
D. 面对面沟通
A. 确定招聘的人数和岗位
B. 确定招聘时间
C. 发布招聘信息
D. 选择招聘的方式
A.项目启动
B.项目收尾
C.项目监督和控制
D.项目计划制订
A.服从管理,正确佩戴和使用劳动防护用品
B.了解其作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施及事故应急措施
C.接受安全生产教育和培训,掌握本职工作所需的安全生产知识
D.发现事故隐患应及时向企业安全生产管理人员或主要负责人报告
A.为项目列出各种可能的结果
B.按照列出的问题对项目所产生的影响程度进行等级鉴定
C.对每一种结果发生的概率进行评定
D.将严重程度与概率相加,这个和代表每种情况的风险程度
最新试题
医院的化验科、放射科、内科、外科、药房的设施分别位于医院的特定区域,需要这些服务的病人必须走到相应服务的区域。这种设施布置的方式被称为对象布置的方式。
根据ABC分类法,对于企业库存品中的A类物品,为了降低订货费用,经常采用集中大量订货的方式。
在定期控制系统中,企业连续不断的监视库存余量的变化,当库存余量下降到订货点时,就向供应商发出固定批量的订货请求。
服务蓝图中的那些发生在幕后、支持前台行为的雇员行为被称作支持过程的行为。
库存的成本包括下列哪些()。
物料需求计划是按照时间段来确定各种相关需求的物料(原材料和零部件)的需求数量和需求时间,较好的解决了库存管理和生产控制中的难题,保证了能够按时按量地得到所需要的物料。
直方图是将性质相同的、在同一条件下收集的数据归纳在一起,以便进行比较和分析。
准备成本就是指为订购商品、材料而发生的文件处理和验收成本。
准时生产制(JIT)的哲理有()。
库存对于企业的生产经营是非常重要的,因此库存越多越好。