专门提供系统、连续、综合的管理会计内部报告信息，主要为企业管理当局服务。

某企业每年需要零件2000件，原由金工车间组织生产年总成本为19000元，其中固定生产成本为7000元，如果改从市场采购，单价为8元，同时将剩余生产能力用于加工B零件，可节约外购成本2000元，要求：为企业做出外购或自制A零件的决策，并说明理由。

某公司的收益表采用完全成本法编制，其2006-2008年的简明资料如下表：假定该公司产品的单位变动成本为3元，其固定成本按每件2元的基础分摊于产品。要求：（1）采用变动成本法编制2006-2008年的收益表。 （2）计算2006-2008年的净收益差。

存货日常控制方法有（）、（）、（）。

某公司计划本年只生产一种产品，每季的产品销售货款有60%于当期收到现金，有40%于下个季度收到现金，预计第一季度末的应收账款为3800万元，确定第一季度的销售收入为（）万元。

某公司的变动成本率为60%，安全边际率为50%，则该公司的销售利润率为两者的乘积。

在同一产销水平上，经营杠杆系数越大，则（）

企业现有剩余生产能力投产新产品，有两种方案可供选择，有关资料如下表所示：根据以上资料计算如下指标： （1）保本销售量（2）安全边际量（3）预计利润（4）安全边际率（5）选择投产方案

ABC企业进行一项固定资产投资，在建设起点一次投入100万元，无建设期。该固定资产预计可使用10年，期满无残值，生产经营期每年税后利润15万元，假定折现率为10%。要求分别采用非贴现的投资回收期、净现值、获利指数评价该方案是否可行。

将决策分析区分为短期决策与长期决策所依据的分类标志是（）