某服装生产企业现有生产能力40000机器小时，尚有25%的剩余生产能力，为充分利用生产能力，准备开发新款服装，有甲、乙、丙三种款式的服装可供选择，资料如下：

要求：根据以上资料作出开发哪款服装的决策。

某服装生产企业，本月销售50000件，单价240元，单位变动成本180元，固定成本120000元。 
要求：
（1）计算该企业本月的保本点。 
（2）若企业为了促进销售力度，将单价下调15%，则需要销售多少件服装才能保本？

某服饰生产企业本月消耗各项费用如下；直接材料60000元，直接人工25000元，变动制造费用为15000元，固定性制造费用为2000元，变动销售管理费用为900元，固定销售管理费用为500元。月初无存货，本月产量为1000件，销量为800件，单位销价为160元／件。 
要求：分别按变动成本法和完全成本法计算下列指标； 
（l）单位产品成本，
（2）月末存货成本，
（3）本月销货成本，
（4）营业利润。

生产甲产品，产品单价为10元/件，单位变动生产成本为4元/件，固定性制造费用总额为24000元，固定性销售费用为500元，固定性管理费用为500元，单位变动性销售费用为0.5元/件，单位变动性管理费用为1元/件，存货按先进先出法计价，最近三年的产销量资料如下表：
 

 
要求：分别按两种方法计算各年营业利润（编制利润表）。

某公司产销一种产品，本年有关资料如下表所示：

要求： 
（1） 若每月销售额为30000元时可以保本，则当年固定成本总额是多少？ 
（2） 若直接人工增加15%，要维持目前贡献边际率，则单位售价应提高多少？

已知某公司只生产一种产品，每年最大生产能力为1200件。年初已与其他企业签订了1000件的产品供货合同，该产品平均售价为100元，单位完全成本为 80元/件，（其中单位固定生产成本为 30元），现有一单位要求以70元/件的价格追加订货。要求：  根据以下不相关的情况，用差别损益分析法为公司做出是否接受低价追加订货的决策？并说明理由。

已知某公司只生产一种产品，每年最大生产能力为1200件。年初已与其他企业签订了1000件的产品供货合同，该产品平均售价为100元，单位完全成本为 80元/件，（其中单位固定生产成本为 30元），现有一单位要求以70元/件的价格追加订货。要求：  根据以下不相关的情况，用差别损益分析法为公司做出是否接受低价追加订货的决策？并说明理由。

已知某公司只生产一种产品，每年最大生产能力为1200件。年初已与其他企业签订了1000件的产品供货合同，该产品平均售价为100元，单位完全成本为 80元/件，（其中单位固定生产成本为 30元），现有一单位要求以70元/件的价格追加订货。要求：  根据以下不相关的情况，用差别损益分析法为公司做出是否接受低价追加订货的决策？并说明理由。

已知某公司只生产一种产品，每年最大生产能力为1200件。年初已与其他企业签订了1000件的产品供货合同，该产品平均售价为100元，单位完全成本为 80元/件，（其中单位固定生产成本为 30元），现有一单位要求以70元/件的价格追加订货。要求：  根据以下不相关的情况，用差别损益分析法为公司做出是否接受低价追加订货的决策？并说明理由。

企业每年生产1000件甲产品，其单位完全成本为18元，（其中单位固定性制造费用为2元），直接出售的价格为20元。企业目前已具备将80％的甲半成品深加工为乙产品的能力，但每深加工一件甲半成品需要追加5元变动性加工成本。乙产品的单位售价为30元。假定乙产品的废品率为1％。要求： 
（1）如果深加工能力无法转移，做出是否深加工的决策；  
（2）深加工能力可用来承揽零星加工业务，预计可获得贡献边际4000元，做出是否深加工的决策。