在制定生产计划过程中，不能及时获得来自于采购、库存、销售中的准确数据，计划的制定依靠计划员的经验和不准确、不完整的数据信息，从而不能保证计划的持续性和可执行性。这体现了生产管理中（）的难题。

具体来说，典型ERP管理会计中成本管理流程中的（）是用于确定成本产生于企业的何处，包括支持标准成本的确定、标准成本与实际成本之间的差异对比、成本报告与分析等

采购计划管理用于采购计划的形成管理，主要包括（）等。

（）是整个会计核算的核心，处理记账凭证输入、登记、输出日记账、一般明细账及总分类账，编制主要会计报表

（）是指某一工作时间周期，即从工作开始到工作结束的时间，该概念的提出主要针对“需求”提出的。

（）是根据生产计划、预测和客户订单的输入安排未来各周期中提供的产品种类和数量，它是将生产计划转产品计划，在平衡了物料和能力的需要后，精确到时间、数量的详细的进度计划，是企业在一段时间内的总活动的安排，是一个稳定的计划，是根据生产计划、实际订单和对历史销售分析得来的预测产生的。

（）是描述流程完成规定任务的能力和概率的一种规则，是BPR中简化流程的理论基础，是流程再造是否成功的一项关键指标。

由于生产计划不稳定，造成生产进度不均衡，各种原来需要配套生产的零部件之间可能产生数量上的不匹配，产生零部件的积压或不足，又会引起生产周期变长。这体现了生产管理中（）的难题。

实施ERP的关键因素有（）

制造飞机、船舶等企业适用的生产方式是（）。