（）是根据生产计划、预测和客户订单的输入安排未来各周期中提供的产品种类和数量，它是将生产计划转产品计划，在平衡了物料和能力的需要后，精确到时间、数量的详细的进度计划，是企业在一段时间内的总活动的安排，是一个稳定的计划，是根据生产计划、实际订单和对历史销售分析得来的预测产生的。

有显著差异物料供应商指不同的供应商供应的物料具有（）等，并且这些物料构成了企业产品的主要成本，或者说是与企业产品的质量和性能密切相关。

（）是用来控制存储物料的数量，以保证稳定的物流支持正常的生产，但又最小限度地占用成本。它是一种相关的、动态的以及真实的库存控制系统

面向流程的类规划在BRP中的体现有（）。

丰田公司关于（）系统的定义是“只在必要的时间以必要的数量生产必要的物料”。

制造飞机、船舶等企业适用的生产方式是（）。

（）是在得到初步的MRP后，将所有工作中心的总工作负荷，在与工作中心的能力平衡后产生的详细工作计划，用以确定生成的MRP是否是企业生产能力上可行的需求计划。

实施ERP的关键因素有（）

利用CORBA规范可以增强PDM的可扩展性与ERP系统的集成能力，实现两者的封装集成，同样，通过对象管理组织（OMG）的PDM使能器也可以实现两者的集成，这种PDM与ERP的集成方法是（）。

（）依据产品结构、工作中心、工序、采购等信息进行产品的各种成本的计算，以便进行成本分析和规划