（）特别适合于各个业务部门之间比较独立的大企业。

丰田公司关于（）系统的定义是“只在必要的时间以必要的数量生产必要的物料”。

由于生产计划不稳定，造成生产进度不均衡，各种原来需要配套生产的零部件之间可能产生数量上的不匹配，产生零部件的积压或不足，又会引起生产周期变长。这体现了生产管理中（）的难题。

（）是指某一工作时间周期，即从工作开始到工作结束的时间，该概念的提出主要针对“需求”提出的。

（）是描述流程完成规定任务的能力和概率的一种规则，是BPR中简化流程的理论基础，是流程再造是否成功的一项关键指标。

生产管理人员希望可以随时查阅生产车间的数据、库存数据、采购计划数据等，会计人员和管理者希望随时查阅成本数据、资金使用数据等，如果在企业中采用手工数据管理或只有分散于各职能部门的一些零散的信息系统，则上述目的是不可能达到的。这体现了生产管理中（）的难题。

制造飞机、船舶等企业适用的生产方式是（）。

利用CORBA规范可以增强PDM的可扩展性与ERP系统的集成能力，实现两者的封装集成，同样，通过对象管理组织（OMG）的PDM使能器也可以实现两者的集成，这种PDM与ERP的集成方法是（）。

面向流程的类规划在BRP中的体现有（）。

ERP系统中库存管理系统主要包括（）。