最近在一个新产品中发现的缺陷数量上升，高级管理层非常担心，并要求项目团队调查...

单项选择题最近在一个新产品中发现的缺陷数量上升，高级管理层非常担心，并要求项目团队调查这个问题。若要确定根本原因，项目团队应使用什么工具？（）

A.帕累托图
B.工作分解结构
C.直方图
D.石川图

1.单项选择题在执行一个项目期间，成本绩效指数（CPI）为0.80，进度绩效指数（SPI）为0.70.项目发起人希望了解按预算完成项目范围的难度有多大。下列哪一项工具或技术对项目经理有帮助？（）

A.完工预算（BAC）
B.成本预测
C.完工估算（EAC）
D.完工尚需绩效指数（TCPI）

2.单项选择题项目干系人要求项目经理分别报告间接成本和直接成本。以下哪一项属于直接成本？（）

A.电话服务成本
B.项目需要的岗位培训
C.陪审员义务支付
D.员工工资

3.单项选择题项目审计期间，项目经理与团队开会，并要求查看处理潜在技术故障的文件。项目经理需要的是下列哪一份文件？（）

A.龙卷风图
B.甘特图
C.风险登记册
D.质量管理计划

4.单项选择题项目经理正在管理一个价值数万美元的项目。为了下一个关键里程碑，项目经理将进度计划上的多个逻辑网络路径调整为一个关键里程碑的紧前活动。其中两个逻辑网络的浮动时间为零，而第三个路径有5天的工作浮动时间。该项目有多少个关键分支？（）

A.2个关键链
B.无关键逻辑网络路径
C.2个关键逻辑网络路径
D.1个关键逻辑网络路径

5.单项选择题在一个符合进度计划的为期12个月项目的第六个月，项目发起人通知项目经理项目必须在三个月内完工。项目经理下一步该怎么做？（）

A.要求团队成员加班工作，以适应缩短的进度计划
B.要求额外的资金赶工
C.记录变更请求，并执行整体变更控制
D.要求更多资源快速跟进进度计划

6.单项选择题由于出现多个质量问题，公司延期发布产品。项目经理应使用下列哪一项工具来说明产品质量问题的发生频率以及最常见的原因？（）

A.直方图
B.因果图
C.控制图
D.统计抽样

7.单项选择题赶工期间需要遵循的两个主要原则是什么？（）

A.对非关键路径上以及赶工成本最少的活动赶工
B.对关键路径上以及赶工成本最少的活动赶工
C.对关键路径上以及赶工成本最多的活动赶工
D.对非关键路径上以及赶工成本最多的活动赶工

8.单项选择题项目经理完成项目进度计划之后，采购专员表示项目所需的重要材料只有在一个地区有少量供应。经过全面分析后，项目经理确定无其它可行方案。项目经理应使用什么进度分析技术？（）

A.关键链方法
B.关键路径法
C.资源赶工
D.紧前关系绘图法

9.单项选择题项目经理和项目团队已经在公司成功实施一个新的产品线，目前正处于收尾过程。项目经理已经获得内部客户的验收，并开展审查和记录经验教训。为完成该项目，应创建哪一份文件？（）

A.项目管理计划更新和最终产品
B.最终产品和组织过程资产更新
C.范围基准和最终产品
D.成本绩效基准和最终产品

10.单项选择题一名团队成员在项目执行阶段报告了一个之前被记录为一个风险的问题。项目经理下一步该怎么做？（）

A.与客户召开一次会议讨论问题及其影响
B.实施定量风险分析并通知所有干系人
C.记录问题并与团队审查沟通管理计划
D.执行风险应对计划，然后重新评估剩余风险