A.完工预算(BAC)
B.成本预测
C.完工估算(EAC)
D.完工尚需绩效指数(TCPI)
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.电话服务成本
B.项目需要的岗位培训
C.陪审员义务支付
D.员工工资
A.龙卷风图
B.甘特图
C.风险登记册
D.质量管理计划
A.2个关键链
B.无关键逻辑网络路径
C.2个关键逻辑网络路径
D.1个关键逻辑网络路径
A.要求团队成员加班工作,以适应缩短的进度计划
B.要求额外的资金赶工
C.记录变更请求,并执行整体变更控制
D.要求更多资源快速跟进进度计划
A.直方图
B.因果图
C.控制图
D.统计抽样
A.对非关键路径上以及赶工成本最少的活动赶工
B.对关键路径上以及赶工成本最少的活动赶工
C.对关键路径上以及赶工成本最多的活动赶工
D.对非关键路径上以及赶工成本最多的活动赶工
A.关键链方法
B.关键路径法
C.资源赶工
D.紧前关系绘图法
A.项目管理计划更新和最终产品
B.最终产品和组织过程资产更新
C.范围基准和最终产品
D.成本绩效基准和最终产品
A.与客户召开一次会议讨论问题及其影响
B.实施定量风险分析并通知所有干系人
C.记录问题并与团队审查沟通管理计划
D.执行风险应对计划,然后重新评估剩余风险
A.工作绩效信息
B.专家判断
C.合同变更控制系统
D.采购绩效评审
最新试题
项目经理正在管理海外某工厂的配件信息系统项目,定义项目范围之后,紧接着将组织项目团队开展下列哪项工作()
实施控制是为了()
状态总结的目的是()
部分单位领导下班,员工才能下班,属于哪种搭接关系()
在项目收尾时,创建一个囊括所有的行动检查单,然后回顾团队项目期间的所作所为,证实()
()是一种呈现工作范围的好方法。
在使用正推法和逆推法计算关键路径时,以下哪种方式是错误的()
有时候团队成员会在()阶段对领导者发起“诘难”。
项目集经理的工作,就是确保所有项目都适当整合,协调工作就是所谓的()
要建设一个高效的团队,应从什么时间开始()