项目经理在项目状态报告中包含有关分包商工作的质量审计报告。项目经理应使用哪一...

单项选择题项目经理在项目状态报告中包含有关分包商工作的质量审计报告。项目经理应使用哪一种工具或技术？（）

A.工作绩效信息
B.专家判断
C.合同变更控制系统
D.采购绩效评审

1.单项选择题在一个软件开发项目中，项目经理确定执行满足产品质量要求所需的全面测试是不可能的。项目经理应使用哪一项工具来识别哪些软件元素是大部分问题的主要原因？（）

A.直方图
B.散点图
C.帕累托图
D.控制图

2.单项选择题项目经理了解到一项变更请求已获批准。这项变更将影响到项目成本和项目进度。项目经理应该怎么做？（）

A.变更基准
B.变更风险登记册
C.变更工作分解结构
D.变更资源计划

3.单项选择题完成定义范围过程后，项目经理应该使用哪项技术来生成可靠估算并管理成本和活动持续时间？（）

A.分解
B.紧前关系绘图法
C.挣值管理
D.确立基准

4.单项选择题职能经理参加了一个实施新会计系统的项目启动大会，并安排组织内的资源在一个月后开始项目任务。职能经理又将这些资源又分配给公司内的另一个项目。项目经理尝试联系职能经理，但没有收到任何回应。项目经理首先应该使用下列哪一项管理技能？（）

A.解决冲突
B.促进对项目标达成一致同意
C.影响人员支持项目
D.克服阻力改变

5.单项选择题在项目执行期间，一名外部干系人反对一项重大范围变更。除非重新评估干系人的决定，否则项目进展将受到影响。项目经理下一步该怎么做？（）

A.审查干系人管理计划评估影响
B.请求项目发起人解决干系人的问题
C.修订预算，反映可选方案的成本
D.调查干系人反对背后的理由

6.单项选择题一条新的政府法规将要求对一个处于开发阶段的产品进行变更。项目团队在项目开始时修订项目管理计划用以实施新的需求，而非在后期添加需求。这应该使用什么类型的变更请求？（）

A.纠正措施
B.主动措施
C.预防措施
D.更新措施

7.单项选择题项目经理完成一个新产品开发项目的规划过程。在继续进入执行过程组之前需要完成的最后一个重要里程碑是什么？（）

A.最终确定项目章程
B.接收执行项目的项目资金
C.获得发起人和干系人的批准
D.执行干系人管理策略

8.单项选择题预防措施已经获得变更控制委员会的批准。项目经理下一步该怎么做？（）

A.实施该措施
B.为风险添加应急储备
C.请求项目发起人的授权
D.签发变更请求

9.单项选择题项目进度计划已准备好批准，项目团队正在制作一份具有重要可交付成果的文件。项目经理正在制作下列哪一份文件？（）

A.里程碑图
B.甘特图
C.横道图
D.工作分解结构

10.单项选择题项目经理被任命管理一个将数据中心迁移到新地址的项目。在获得完成项目活动所需的团队之后，项目经理创建了下列哪一项资产？（）

A.资源日历和项目人员分派
B.团队基本规则
C.团队绩效评价
D.团队的认可与奖励