A.里程碑图
B.甘特图
C.横道图
D.工作分解结构
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A.资源日历和项目人员分派
B.团队基本规则
C.团队绩效评价
D.团队的认可与奖励
A.定性风险分析
B.定量风险分析
C.概率分布
D.预期货币价值分析
A.321,319,315,316,317,310,311,313
B.319,318,309,310,309,310,311,312
C.319,304,307,310,310,301,306,300
D.311,312,319,316,312,311,317,322
A.名义小组技术
B.帕累托图
C.控制图
D.散点图
A.提醒项目团队项目的重要性,并要求团队加班工作
B.将这个情况报告给项目发起人,增加额外的资源满足预期项目期限
C.与团队成员协商,确定一种改进工作组织的方式来压缩进度
D.将该情况与关键干系人和项目发起人沟通,并审查新项目结束日期
项目经理准备了向市场投放一个新产品的四个方案。每个方案都按一个项目准备,拥有自已的收入和成本预测。由于预算有限,下列哪一个项目将拥有最短的回收期?()
A.项目A
B.项目B
C.项目C
D.项目D
A.确定失去该名团队成员的影响
B.核实是否能够变更范围
C.更新工作分解结构
D.更新团队成员
A.形成
B.规范
C.成熟阶段
D.震荡阶段
项目发起人要求项目经理将项目的总持续时间减少一天。项目经理下—步该怎么做?()
A.对活动I-J赶工一天
B.对活动G-K赶工一天
C.对活动A-B赶工一天
D.对活动H-J赶工一天
A.滚动式规划
B.进度压缩
C.假设情景分析
D.分解
最新试题
有时候团队成员会在()阶段对领导者发起“诘难”。
在使用正推法和逆推法计算关键路径时,以下哪种方式是错误的()
在组织的内网建立一个全面的项目管理经验、教训数据库,通常采用()的方式上传经验数据。
WBS第一层称作()
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团队发展有如下四个阶段,形成、风暴、()、执行。
生活中,切完菜才可以炒菜,属于哪种搭接关系()
项目集经理的工作,就是确保所有项目都适当整合,协调工作就是所谓的()