项目发起人要求项目经理将项目的总持续时间减少一天。项目经理下—步该怎么做?()
A.对活动I-J赶工一天
B.对活动G-K赶工一天
C.对活动A-B赶工一天
D.对活动H-J赶工一天
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A.滚动式规划
B.进度压缩
C.假设情景分析
D.分解
A.保持原始范围
B.与客户核实是否需要这些新功能
C.执行新功能,提高客户满意度
D.执行一项风险再评估,且如果没有风险暴露,则执行新功能
A.妥协/调解
B.合作/解决问题
C.缓解/包容
D.强迫/命令
A.审查每个项目的高层次风险
B.评估每个项目的财务回报
C.创建石川图,确定问题原因
D.审查和分析不同的项目章程
A.项目管理计划和问题日志
B.风险管理和干系人管理计划
C.变更管理和成本管理计划
D.风险登记册和进度管理计划
A.推式沟通
B.交互式沟通
C.干系人沟通
D.拉式沟通
A.20
B.21
C.23
D.24
A.规避
B.接受
C.减轻
D.转移
A.执行风险分析并将结果发送给客户,强调无法满足项目期限的高可能性
B.制定一份变更管理计划,要求联合批准变更,并将其提交给干系人批准
C.使用关键路径制定进度计划,并将其提交给客户,证明无变更浮动时间
D.通知客户项目期间不接受任何变更,除非进行合同评审
A.暂停部署,直至10月31日之后,并利用这段时间完成必要的测试
B.向可用资源提交一项变更请求,在新版本中测试并执行
C.更新项目管理计划,包含测试,并修订进度计划,在10月31日之前部署大部分产品
D.在10月31日之前部署产品,并在部署完之后完成测试
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