A.规避
B.接受
C.减轻
D.转移

A.执行风险分析并将结果发送给客户，强调无法满足项目期限的高可能性
B.制定一份变更管理计划，要求联合批准变更，并将其提交给干系人批准
C.使用关键路径制定进度计划，并将其提交给客户，证明无变更浮动时间
D.通知客户项目期间不接受任何变更，除非进行合同评审

A.暂停部署，直至10月31日之后，并利用这段时间完成必要的测试
B.向可用资源提交一项变更请求，在新版本中测试并执行
C.更新项目管理计划，包含测试，并修订进度计划，在10月31日之前部署大部分产品
D.在10月31日之前部署产品，并在部署完之后完成测试

A.为组织战略改善整体业务支持
B.增加营销预算
C.提高业务价值
D.通过重新投资期业务组合提高市场份额

A.没有有关完成进度的类似信息，无法得知
B.没有有关项目风险登记册的类似信息，无法得知
C.没有有关质量绩效的类似信息，无法得知
D.没有有关预算相符水平的类似信息，无法得知

A.进度影响分析
B.赶工影响分析
C.依赖关系和需求分析
D.成本影响分析

A.主题专家
B.事业环境因素
C.经验教训
D.专家判断

A.项目章程
B.专家判断
C.头脑风暴法
D.德尔菲技术

A.审查问题日志并尝试结束所有悬而未决的问题，如有的话
B.制定程序调查并记录活动原因
C.用经验教训和历史信息更新知识库
D.解散团队成员，让其为其他项目工作

A.与发起人讨论重新考虑这个请求，因为团队成员表现良好，对项目成功有价值
B.只有对项目有利，才接受项目发起人的请求
C.接受项目发起人的请求，并使用合格资源更换团队成员
D.忽视项目发起人的请求，因为项目经理负责该资源