根据以上图表所示，项目预算是否有问题？（）

单项选择题 根据以上图表所示，项目预算是否有问题？（）

A.没有有关完成进度的类似信息，无法得知
B.没有有关项目风险登记册的类似信息，无法得知
C.没有有关质量绩效的类似信息，无法得知
D.没有有关预算相符水平的类似信息，无法得知

1.单项选择题因为担心项目将延误一个关键里程碑，客户坚持同时实施阶段工作以便节约时间。批准这个变更之前，项目经理应该开展下列哪一项工作？（）

A.进度影响分析
B.赶工影响分析
C.依赖关系和需求分析
D.成本影响分析

2.单项选择题项目经理邀请一名有经验的工程师出席项目启动大会，讨论记录的历史限制和制约因素。项目经理使用的是下列哪一项组织资产？（）

A.主题专家
B.事业环境因素
C.经验教训
D.专家判断

3.单项选择题在制定项目管理计划时，项目经理与技术和管理人员讨论将需要哪些资源和技能水平来满足项目需求。项目经理应该使用哪一项来制定项目管理计划？（）

A.项目章程
B.专家判断
C.头脑风暴法
D.德尔菲技术

4.单项选择题高级管理团队、项目发起人和项目经理在计划完工日期之前六个月终止一个项目。项目经理下一步该怎么做？（）

A.审查问题日志并尝试结束所有悬而未决的问题，如有的话
B.制定程序调查并记录活动原因
C.用经验教训和历史信息更新知识库
D.解散团队成员，让其为其他项目工作

5.单项选择题出于个人原因，项目发起人通知项目经理更换表现良好的团队成员。项目经理下一步该怎么做？（）

A.与发起人讨论重新考虑这个请求，因为团队成员表现良好，对项目成功有价值
B.只有对项目有利，才接受项目发起人的请求
C.接受项目发起人的请求，并使用合格资源更换团队成员
D.忽视项目发起人的请求，因为项目经理负责该资源

6.单项选择题一家公司启动了一个信息技术服务开发项目。在风险评估期间，项目团队识别到硬件小组没有足够的资源按时完成其中一项可交付成果。为了按进度完成可交付成果，项目经理计划使用某个供应商的服务。项目经理计划使用哪种风险应对策略？（）

A.转移
B.规避
C.开拓
D.减轻

7.单项选择题在一个项目开始六个月后，聘用了一名新项目经理。一开始，团队成员不尊重新项目经理的指示，缺席定期会议，且不提供状态更新。然而，随着时间的过去，项目经理通过证明其专业知识和积极的态度，获得团队成员的支持。项目经理所证明的是下列哪一项特性？（）

A.威望权力
B.处罚权力
C.权威权力
D.专家权力

8.单项选择题与项目团队一起合作制作一份网络图的时候，项目经理注意到一系列活动能够并列执行，且必须按特定顺序完成。这需要哪一种活动排序方法？（）

A.操作绘图法
B.紧前关系绘图法
C.关键路径法
D.箭头绘图法

9.单项选择题在人员配备预算内，项目按时交付，且符合客户需求。项目看起来成功推出。但是，就在推出后的三个月，客户对产品表示担心，并提出一个新项目和设计变更。在项目收尾期间，项目经理应已完成什么？（）

A.核实范围
B.衡量客户满意度
C.审查测试报告
D.标准化检查

10.单项选择题在项目启动期间，项目经理A意识到该项目与其他项目互相依存、息息相关。项目经理A尝试更改这些相关的其他项目的计划。但其他项目的项目经理认为项目经理A超越界限。项目经理需要重新查阅哪一份文件？（）

A.范围管理计划
B.工作说明书（SOW）
C.组织过程资产
D.项目章程