在一个项目开始六个月后，聘用了一名新项目经理。一开始，团队成员不尊重新项目经...

单项选择题在一个项目开始六个月后，聘用了一名新项目经理。一开始，团队成员不尊重新项目经理的指示，缺席定期会议，且不提供状态更新。然而，随着时间的过去，项目经理通过证明其专业知识和积极的态度，获得团队成员的支持。项目经理所证明的是下列哪一项特性？（）

A.威望权力
B.处罚权力
C.权威权力
D.专家权力

1.单项选择题与项目团队一起合作制作一份网络图的时候，项目经理注意到一系列活动能够并列执行，且必须按特定顺序完成。这需要哪一种活动排序方法？（）

A.操作绘图法
B.紧前关系绘图法
C.关键路径法
D.箭头绘图法

2.单项选择题在人员配备预算内，项目按时交付，且符合客户需求。项目看起来成功推出。但是，就在推出后的三个月，客户对产品表示担心，并提出一个新项目和设计变更。在项目收尾期间，项目经理应已完成什么？（）

A.核实范围
B.衡量客户满意度
C.审查测试报告
D.标准化检查

3.单项选择题在项目启动期间，项目经理A意识到该项目与其他项目互相依存、息息相关。项目经理A尝试更改这些相关的其他项目的计划。但其他项目的项目经理认为项目经理A超越界限。项目经理需要重新查阅哪一份文件？（）

A.范围管理计划
B.工作说明书（SOW）
C.组织过程资产
D.项目章程

4.单项选择题一名新项目发起人接管一个处于执行阶段的项目，项目发起人要求项目经理停止批准项目资源时间表。相反，发起人将该任务分配给另一名团队成员。若要重新确立控制权，项目经理下一步应该做什么？（）

A.组织与项目发起人召开会议，确定新的批准流程
B.遵循新项目发起人的指标，将任务委托给团队成员
C.让项目发起人参考人力资源管理计划
D.让项目发起人参考项目章程中提供的职权

5.单项选择题在一个施工项目中途，外包施工工人因为工资方面的纠纷罢工，这将影响项目进度。项目经理应使用下列哪一项来评估这些情况下的项目进度计划可行性？（）

A.假设情景分析
B.参数估算
C.卖方投标分析
D.类比估算

6.单项选择题项目团队拥有从各个研讨会、焦点小组和头脑风暴会议收集的大量数据。他们很高兴能利用这些数据为项目创建一个创新产品。项目团队如何才能确保范围与产品需求挂钩？（）

A.制作一份背景图作为参考
B.制作原型进行业务批准
C.制定产品需求基准
D.起草一份需求跟踪矩阵

7.单项选择题项目已启动。发生重大变更，导致进一步更为详细的项目管理计划。这个过程称作什么？（）

A.定义范围
B.项目控制
C.滚动式规则
D.项目变更管理

8.单项选择题在项目早期阶段，项目经理意识到项目预算取决于原材料的价格。项目经理下一步该怎么做？（）

A.更新范围说明书
B.在价格上涨之前采购原材料
C.更新风险登记册
D.要求变更请求

9.单项选择题项目经理注意到在风险登记册中记录的风险未被减轻。若要管理这个风险，项目经理需要从下列哪一项获得额外资金？（）

A.预算储备
B.未分配的项目预算
C.应急储备
D.管理储备

10.单项选择题在一个施工项目上，一名工会代表抱怨为其中一些资源所安排的工作。若要解决这种情况，项目经理应该怎么做？（）

A.与工会代表一起修订范围管理计划来解决这个冲突
B.利用干系人参与项目管理
C.联系人力资源部门获得指导意见
D.识别关键问题，并对替代决定排列优先顺序