一名新项目发起人接管一个处于执行阶段的项目，项目发起人要求项目经理停止批准项...

单项选择题一名新项目发起人接管一个处于执行阶段的项目，项目发起人要求项目经理停止批准项目资源时间表。相反，发起人将该任务分配给另一名团队成员。若要重新确立控制权，项目经理下一步应该做什么？（）

A.组织与项目发起人召开会议，确定新的批准流程
B.遵循新项目发起人的指标，将任务委托给团队成员
C.让项目发起人参考人力资源管理计划
D.让项目发起人参考项目章程中提供的职权

1.单项选择题在一个施工项目中途，外包施工工人因为工资方面的纠纷罢工，这将影响项目进度。项目经理应使用下列哪一项来评估这些情况下的项目进度计划可行性？（）

A.假设情景分析
B.参数估算
C.卖方投标分析
D.类比估算

2.单项选择题项目团队拥有从各个研讨会、焦点小组和头脑风暴会议收集的大量数据。他们很高兴能利用这些数据为项目创建一个创新产品。项目团队如何才能确保范围与产品需求挂钩？（）

A.制作一份背景图作为参考
B.制作原型进行业务批准
C.制定产品需求基准
D.起草一份需求跟踪矩阵

3.单项选择题项目已启动。发生重大变更，导致进一步更为详细的项目管理计划。这个过程称作什么？（）

A.定义范围
B.项目控制
C.滚动式规则
D.项目变更管理

4.单项选择题在项目早期阶段，项目经理意识到项目预算取决于原材料的价格。项目经理下一步该怎么做？（）

A.更新范围说明书
B.在价格上涨之前采购原材料
C.更新风险登记册
D.要求变更请求

5.单项选择题项目经理注意到在风险登记册中记录的风险未被减轻。若要管理这个风险，项目经理需要从下列哪一项获得额外资金？（）

A.预算储备
B.未分配的项目预算
C.应急储备
D.管理储备

6.单项选择题在一个施工项目上，一名工会代表抱怨为其中一些资源所安排的工作。若要解决这种情况，项目经理应该怎么做？（）

A.与工会代表一起修订范围管理计划来解决这个冲突
B.利用干系人参与项目管理
C.联系人力资源部门获得指导意见
D.识别关键问题，并对替代决定排列优先顺序

7.单项选择题一个项目正处于实施阶段中途，并在不同国家具有多个供应商。其中一名关键供应商与项目发起人具有长期关系。该供应商曾有延误交付日期的历史记录，但是报价十分具有竞争力。如果该供应商未能满足交付日期，则整个项目将会延期（）

A.将问题上报给项目发起人
B.与其他供应商协商
C.接受风险
D.使用自制或外购分析

8.单项选择题公司的高级管理层团队决定利用数学社交网络，提高客户关系。该项目由董事会商定并列为最高优先事项。项目经理将在哪个过程组被赋予职权，将组织资源应用到随后的项目活动？（）

A.启动过程组
B.规划过程组
C.执行过程组
D.监控过程组

9.单项选择题项目经理为一个处于最早期阶段的项目召开会议，正在等待项目干系人的批准。项目经理应使用什么来影响干系人？（）

A.项目发起人的策略
B.选择的卖方清单和竞争分析
C.清晰表达观点和立场、积极倾听并了解干系人的问题
D.准确的工作分析结构（WBS）、可交付成果清单以及沟通管理计划

10.单项选择题在执行阶段，一名新的承包商接手一项项目可交付成果，剩余的项目可交付成果并未受到承包商变更的影响。在与新承包商团队召开项目启动大会期间，项目经理首先应解决什么问题？（）

A.讨论成本基准
B.审查范围基准
C.确定团队的角色和职责
D.概述项目经理的角色