A.主题专家
B.事业环境因素
C.经验教训
D.专家判断
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A.项目章程
B.专家判断
C.头脑风暴法
D.德尔菲技术
A.审查问题日志并尝试结束所有悬而未决的问题,如有的话
B.制定程序调查并记录活动原因
C.用经验教训和历史信息更新知识库
D.解散团队成员,让其为其他项目工作
A.与发起人讨论重新考虑这个请求,因为团队成员表现良好,对项目成功有价值
B.只有对项目有利,才接受项目发起人的请求
C.接受项目发起人的请求,并使用合格资源更换团队成员
D.忽视项目发起人的请求,因为项目经理负责该资源
A.转移
B.规避
C.开拓
D.减轻
A.威望权力
B.处罚权力
C.权威权力
D.专家权力
A.操作绘图法
B.紧前关系绘图法
C.关键路径法
D.箭头绘图法
A.核实范围
B.衡量客户满意度
C.审查测试报告
D.标准化检查
A.范围管理计划
B.工作说明书(SOW)
C.组织过程资产
D.项目章程
A.组织与项目发起人召开会议,确定新的批准流程
B.遵循新项目发起人的指标,将任务委托给团队成员
C.让项目发起人参考人力资源管理计划
D.让项目发起人参考项目章程中提供的职权
A.假设情景分析
B.参数估算
C.卖方投标分析
D.类比估算
最新试题
生活中,切完菜才可以炒菜,属于哪种搭接关系()
在项目收尾时,创建一个囊括所有的行动检查单,然后回顾团队项目期间的所作所为,证实()
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